剛剛結(jié)束新業(yè)務(wù)上線的新聞發(fā)布會(huì)，又經(jīng)歷了幾輪電視臺(tái)、網(wǎng)站和報(bào)紙的輪番轟炸，面前的陳一舟略顯懶懶地陷在沙發(fā)里，很像一只狡猾的貓。

這是陳一舟參加的千橡集團(tuán)在2007年新年的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，過(guò)去一年中，類似這樣的發(fā)布會(huì)，陳一舟已經(jīng)難以記清總共出席了多少次。在2006年初獲得創(chuàng)紀(jì)錄的4800萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資后，從貓撲網(wǎng)正式亮出“我的空間”，到推出5G校園網(wǎng)、再到UUme轉(zhuǎn)型微視頻……每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，總是能看到陳一舟大大咧咧地走上前臺(tái)發(fā)表講演，而千橡也在陳一舟的一次次講演之后成為名副其實(shí)的Web2.0大雜燴，以此形成所謂三條業(yè)務(wù)線及七大網(wǎng)站品牌，涉及無(wú)線增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和寬頻等多個(gè)領(lǐng)域。

作為一家在短短半年之內(nèi)迅速膨脹為員工超過(guò)千人的互聯(lián)網(wǎng)公司，頻繁的收購(gòu)和概念意味強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)組合讓外界對(duì)陳一舟奉行的“拿來(lái)主義”質(zhì)疑不斷，“千橡上市”亦成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最具爭(zhēng)議的懸案之一。事實(shí)也驗(yàn)證了人們的懷疑。

在2006年年中，千橡經(jīng)歷了其發(fā)展過(guò)程中最大規(guī)模的裁員和業(yè)務(wù)線縮減。就在大家以為陳一舟會(huì)暫停收購(gòu)和推出新業(yè)務(wù)調(diào)整一段時(shí)期時(shí)，時(shí)隔不過(guò)1月，千橡宣布收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)，這是一家模仿美國(guó)Facebook.com的在校大學(xué)生社區(qū)網(wǎng)站，2006年底，千橡高調(diào)宣布涉足門戶，一個(gè)多月之后，陳一舟大舉殺入網(wǎng)游。

一邊大幅剝離和精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)線，同時(shí)卻又不斷增加新的業(yè)務(wù)，陳一舟的舉動(dòng)讓同行連呼“看不懂”。

泡沫來(lái)了

曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陳一舟對(duì)于網(wǎng)絡(luò)泡沫保持高度敏感，他判斷泡沫的根據(jù)有兩個(gè)因素，一是該領(lǐng)域有大量公司參與，同時(shí)有大量的資金投入，而第二個(gè)特點(diǎn)則是業(yè)界開(kāi)打互相攻擊的口水戰(zhàn)。

一旦確認(rèn)泡沫已經(jīng)來(lái)臨，陳一舟的選擇是“撤得比誰(shuí)都快?！?

在國(guó)內(nèi)，Web2.0領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，僅模仿Youtube的微視頻網(wǎng)站就已經(jīng)多達(dá)數(shù)百家，從2006年下半年開(kāi)始，風(fēng)險(xiǎn)投資也變臉拒絕投資Web2.0，更重要的是，千橡希望以Web2.0整合者打包上市的概念沒(méi)能獲得資本市場(chǎng)認(rèn)同。

“要是提供同類型的需求，你抓用戶和粘住用戶的能力不如你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者經(jīng)過(guò)你的努力也不行，因?yàn)楸举|(zhì)上你的產(chǎn)品性質(zhì)不一樣，它(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)能夠更有效地滿足某種網(wǎng)絡(luò)需求，那你就應(yīng)該放棄，不能堅(jiān)持，堅(jiān)持的時(shí)間越長(zhǎng)，虧的就越多?！痹陉愐恢劭磥?lái)，“互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和股票是一樣道理的”。

收縮戰(zhàn)線，陳一舟的動(dòng)作顯得比擴(kuò)張時(shí)更快、更果斷。2006年7月，千橡旗下“Youtube模式”的新版Uume以短視頻共享網(wǎng)站面貌上線，僅僅兩個(gè)月后，陳一舟就大幅縮減了在這一領(lǐng)域的投入，僅僅保留了基本的維護(hù)功能。在很短的時(shí)間內(nèi)，千橡的視頻、所有客戶端業(yè)務(wù)都被精簡(jiǎn)。

陳一舟精心組合的千橡業(yè)務(wù)“矩陣”被分拆了。

隨著業(yè)務(wù)裁撤而來(lái)的是千橡歷史上最大的一次裁員，9月，公司近20%的員工被迫離職，在相隔一個(gè)多月后，千橡又進(jìn)行了規(guī)模較小的第二輪裁員。

不賺錢的Web2.0業(yè)務(wù)收縮了，陳一舟開(kāi)始尋找新的業(yè)務(wù)主線，這一次他回歸傳統(tǒng)。2006年11月，千橡宣布進(jìn)軍門戶，把貓撲定位于“新媒體、新門戶”，新的貓撲門戶包含有新聞中心、互動(dòng)中心和娛樂(lè)中心三大部分?！疤焐蠜](méi)有掉下來(lái)的餡餅。我們做資訊就是踏踏實(shí)實(shí)的，砸一百多個(gè)人踏踏實(shí)實(shí)做，不要求資產(chǎn)一下就贏利，要長(zhǎng)期培育?！标愐恢壅f(shuō)。

同樣依靠社區(qū)資源起家，陳一舟對(duì)網(wǎng)易丁磊贊譽(yù)有加，如今他要做的就是向丁磊學(xué)習(xí)，把貓撲社區(qū)里積累的用戶轉(zhuǎn)移到能夠掙錢的網(wǎng)絡(luò)游戲中。

無(wú)獨(dú)有偶，陳一舟此次代理運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)閺V州網(wǎng)游數(shù)碼公司研發(fā)的《大話戰(zhàn)國(guó)》，而該公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)正是來(lái)自網(wǎng)易，公司CEO梁宇羽中曾負(fù)責(zé)網(wǎng)易公司的網(wǎng)絡(luò)游戲成名作《大話西游online I》研發(fā)。

其實(shí)，陳一舟覬覦網(wǎng)絡(luò)游戲的“油水”已久。

三年前，千橡剛剛依靠SP業(yè)務(wù)有些贏利時(shí)，陳一舟就曾經(jīng)想收購(gòu)一家網(wǎng)游公司，不過(guò)這個(gè)提議后來(lái)被公司董事會(huì)否決。半年之后，陳一舟才看中了貓撲網(wǎng)，因此他心目中的網(wǎng)游公司變成了后來(lái)的社區(qū)公司。

在貓撲站長(zhǎng)的強(qiáng)烈要求下，陳一舟在前幾年開(kāi)始嘗試運(yùn)營(yíng)一款小規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)游戲《貓游記》，在運(yùn)營(yíng)社區(qū)的過(guò)程中，陳一舟相信自己把握了網(wǎng)游和社區(qū)的關(guān)系。

“最像游戲的論壇，和最不像游戲的游戲”是陳一舟對(duì)貓撲的定義，正是這個(gè)特點(diǎn)堅(jiān)定了他加大網(wǎng)絡(luò)游戲投入的信心，“我覺(jué)得我們可能會(huì)在這上面成為一個(gè)比較權(quán)威的公司。”

更關(guān)鍵的是，網(wǎng)絡(luò)游戲和貓撲此前運(yùn)營(yíng)的門戶一樣，是已經(jīng)被證明可行的商業(yè)模式，能夠“出油”。握有一堆時(shí)髦但贏利遙遙無(wú)期的Web2.0組合，收入問(wèn)題是陳一舟長(zhǎng)期遭受質(zhì)疑的焦點(diǎn)問(wèn)題，而門戶廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲可能帶來(lái)千橡所需要的真金白銀。

持久戰(zhàn)

Web2.0時(shí)代的代表性公司Youtube賣給Google時(shí)獲得了價(jià)值Google總市值近1%的股票，陳一舟認(rèn)為這代表了Web2.0公司和第一代互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值比。

“沒(méi)有一個(gè)社區(qū)能夠做得跟門戶一樣大，除了國(guó)外的Myspace那種公司，它為什么會(huì)那么大？因?yàn)槊绹?guó)的即時(shí)通訊工具非常分散，沒(méi)有一家獨(dú)大。而中國(guó)的即時(shí)通訊工具搶了很多社區(qū)的生意，所以社區(qū)在中國(guó)很難做到一家獨(dú)大?！闭窃谶@種想法的指導(dǎo)下，陳一舟選擇了通過(guò)不斷收購(gòu)的模式迅速做大。因?yàn)?，“不甘心?dāng)1%”。

如同當(dāng)年的Chinaren一樣，陳一舟的千橡處于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)的“頭羊”位置。這個(gè)位置有些尷尬。目前，“我們已經(jīng)做到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告的第六名”，他說(shuō)。但無(wú)論是品牌廣告，還是無(wú)線業(yè)務(wù)收入，目前的營(yíng)收規(guī)模都無(wú)法支持千橡整體上市。

打包速成模式的受阻迫使陳一舟轉(zhuǎn)變策略，他的新計(jì)劃是把千橡旗下的貓補(bǔ)/Donews、Uume/校內(nèi)網(wǎng)兩兩整合，以實(shí)現(xiàn)分別上市，而千橡則變?yōu)橐粋€(gè)控股公司。顯然，整合后的貓撲Donews想要達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)，如果不采取收購(gòu)手段，必然需要更長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而作為第一步，就是將Donews和貓撲IT頻道合并。

而在此前的多個(gè)創(chuàng)業(yè)故事中，陳一舟還從未經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)。Chinaren時(shí)期的陳一舟雖然并不情愿地把公司賣給了搜狐，但是相比同期其他互聯(lián)網(wǎng)公司，陳一舟仍然可算經(jīng)歷了一次快速成功。隨后在光通信領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)雖然讓陳一舟首次嘗到了失敗的滋味，但這次創(chuàng)業(yè)從籌備到失敗同樣短暫。2002年第二次回國(guó)創(chuàng)業(yè)，陳一舟選擇了SP業(yè)務(wù)，這一次他又踩準(zhǔn)了市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)，收獲頗豐。

不過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)情有獨(dú)鐘的陳一舟看起來(lái)已經(jīng)做好了持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，他說(shuō)，“我還是做社區(qū)?；ヂ?lián)網(wǎng)幾大應(yīng)用里面最不起眼的一個(gè)，人最少，別人看不上的東西、苦活，我們來(lái)干。我的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要堅(jiān)持做二十年。”(作者:林濤)