淘寶3.8生活節(jié)即將開始，不僅重金邀請當(dāng)紅韓星李敏鎬作為代言，更聯(lián)合家族產(chǎn)品支付寶、淘點(diǎn)點(diǎn)等產(chǎn)品形成電商行銷統(tǒng)一戰(zhàn)線，其中“高德地圖”讓人眼前一亮，地圖產(chǎn)品的加入讓阿里系的O2O閉環(huán)體系逐漸顯現(xiàn)。

　　用戶將高德地圖更新至最新版(V6.3.0)，可直接從閃屏頁或“附近”頻道廣告欄即可進(jìn)入活動(dòng)——自動(dòng)為用戶推薦附近參與活動(dòng)的大型商場，用戶使用淘寶賬號(hào)登陸即可直接免費(fèi)搶購優(yōu)惠卡券，3.8當(dāng)日進(jìn)入實(shí)體店即可通過支付寶進(jìn)行折扣消費(fèi)。此外，用戶還能通過高德地圖“實(shí)景瀏覽”功能查看商場內(nèi)各個(gè)店鋪的現(xiàn)場效果。

　　在此次淘寶3.8生活節(jié)行銷中，“線上搶優(yōu)惠券，線下享折扣”成為最大亮點(diǎn)，其中高德地圖作為線上與線下的紐帶起到了至關(guān)重要的作用——淘寶用戶通過高德地圖App可以隨時(shí)看到附近參與“淘寶3.8生活節(jié)”的大型商場，并對其中的品牌折扣券進(jìn)行秒殺，乃至進(jìn)店消費(fèi)直接享受。

　　在另一個(gè)層面，高德地圖的參與直接為線下商場帶來客流量和實(shí)際商品成交量，在龐大的阿里O2O體系中起到四兩撥千斤的作用，直接盤活全國內(nèi)數(shù)以百萬計(jì)的線下商場，面對現(xiàn)在日趨明顯的“網(wǎng)購沖擊實(shí)體商場”的態(tài)勢，無疑是一款立竿見影的良藥。

　　繼2012年5月入資高德2.94億美元后，今年2月阿里巴巴集團(tuán)又以11億美元的價(jià)格對高德(NASDAQ:AMAP) 發(fā)出100%股權(quán)收購要約，尚未得到高德答復(fù)就借3.8生活節(jié)的勢帶上了高德地圖，業(yè)內(nèi)人士表示外界對阿里如此在意高德也算是意料之外，情理之中。

　　通過高德地圖建立國內(nèi)最大的POI數(shù)據(jù)庫

　　O2O長久以來在中國未成氣候的原因之一便是缺少強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫和云端技術(shù)支撐。

　　地圖是一個(gè)連接消費(fèi)者和實(shí)體商家一個(gè)最好的平臺(tái)，而高德地圖的POI(Point Of Interesting商戶位置信息)數(shù)據(jù)庫中，更包含著商家吃、喝、玩、樂、衣、食、住、行所有的生活服務(wù)。作為國內(nèi)市場份額最高的地圖類產(chǎn)品，高德地圖導(dǎo)航用戶下載激活總量超過3億，擁有天然的POI數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢。

　　阿里巴巴通過高德地圖建立國內(nèi)最大的POI數(shù)據(jù)庫后，將為O2O奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。正如阿里巴巴集團(tuán)O2O業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吳倩所說：“基于地理位置的精準(zhǔn)推送，把身邊優(yōu)惠和附近的活動(dòng)都能夠推送給用戶。而未來基于LBS的地理位置的移動(dòng)服務(wù)，從智能出行、智能醫(yī)療到智能教育會(huì)覆蓋社會(huì)民生各行業(yè)的方方面面。”

　　高德深耕LBS十余年，積累下的數(shù)據(jù)和技術(shù)是阿里所不具有且難以通過自身獲得的，這也解釋了為什么阿里為何如何著急將整個(gè)高德收于麾下。

　　打通線上線下隔閡，高德地圖讓電商與實(shí)體店擁抱

　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，逐漸改變了大眾(尤其是年輕一代人)的消費(fèi)習(xí)慣，需要購買任何東西，哪怕是一頓午飯，只要在網(wǎng)上點(diǎn)擊幾下后在家坐等即可。而這種改變觸動(dòng)了傳統(tǒng)實(shí)體店最敏感的神經(jīng)——都去網(wǎng)購，還要實(shí)體店干什么?由此近年來電商和實(shí)體店一直處于一種不可協(xié)調(diào)的狀態(tài)中。

　　而實(shí)體店相比于電商并非一無是處：人與人之間的交流，人與商品的感官認(rèn)知、現(xiàn)場產(chǎn)品體驗(yàn)等元素是電子商務(wù)很難取代的。另一層面，雖然電商一路高歌，但、實(shí)體店的創(chuàng)收能力依然占有壓倒性優(yōu)勢，線下市場依然肥沃。

　　在這種情況之下，高德地圖很可能將線上線下之間的“危”轉(zhuǎn)化為“機(jī)”：線上瀏覽商品——進(jìn)行對比挑選——尋找性價(jià)比最高的店面——線下體驗(yàn)——線下支付。不僅維持了電商的發(fā)展，且水到渠成地將線上用戶成功引流至商場，形成消費(fèi)。更深層次來講，高德地圖的介入使阿里巴巴以極低成本進(jìn)入了一個(gè)新領(lǐng)域：線下實(shí)體店。

　　激活O2O脈絡(luò)，讓阿里移動(dòng)戰(zhàn)略起飛

　　未來的購物方式脫離不了O2O，是一種隨時(shí)隨地、情景式的觸發(fā)，反映在方式上則是基于LBS和SNS的移動(dòng)購物。用戶步行到某個(gè)商場，換成室內(nèi)地圖，并被告知哪里有他喜愛的品牌，哪里有優(yōu)惠券;走在街上時(shí)，能看到真實(shí)的三維街景導(dǎo)航，能移步換景式地被推送合適的購物內(nèi)容。

　　阿里或許早已參透了大眾購物未來走向，在近年來不斷為手下的支付寶和商城移動(dòng)客戶端加碼，馬云退居幕后建立菜鳥物流更是讓人深信：阿里已在O2O進(jìn)程中進(jìn)入了按部就班的推進(jìn)節(jié)奏。

　　從網(wǎng)上商城，到線上線下紐帶高德地圖，再到支付工具支付寶，甚至例如淘點(diǎn)點(diǎn)等移動(dòng)生活平臺(tái)，阿里巴巴的O2O脈絡(luò)在高德地圖加入之后已經(jīng)明朗，成為了國內(nèi)首個(gè)真正踏入O2O領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。