21美元這個(gè)價(jià)格較上個(gè)交易日收盤價(jià)格16.54美元溢價(jià)27%。
去年5月10日，阿里巴巴集團(tuán)曾以2.94億美元戰(zhàn)略投資高德，持有約28%的股份，同時(shí)，阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信和無(wú)線事業(yè)部總裁吳泳銘任高德公司董事。
從首次入股到全資收購(gòu)，剛好9個(gè)月的時(shí)間。
消息發(fā)生得很突然，但推理起來(lái)，邏輯的發(fā)展正該如此。
一、高德沒有強(qiáng)勢(shì)大股東，除了阿里。
根據(jù)高德此前向SEC提交的年報(bào)文件，截至2012年12月31日，高德兩大股東分別為公司董事長(zhǎng)侯軍和首席執(zhí)行官成從武，兩人持股比例分別為16.7%和11%。阿里巴巴入股高德后，阿里即成為唯一最大股東。
侯軍早淡出經(jīng)營(yíng)層面，成從武既不是最大個(gè)人股東，從風(fēng)格氣質(zhì)上來(lái)說，也不是強(qiáng)勢(shì)獨(dú)斷路線。這當(dāng)然也不是他個(gè)人風(fēng)格能決定得了的。從高德一開始接受阿里的投資開始，高德就是有投奔的意味在里面?？v觀中美地圖數(shù)據(jù)公司，幾乎都需要寄生于一個(gè)更大的軟硬件體系生態(tài)，為其他的軟硬件產(chǎn)品服務(wù)提供地圖數(shù)據(jù)支持，斷難獨(dú)活。
二、高德已證明自己獨(dú)立轉(zhuǎn)型的路難走。
拿高德最近兩季度的財(cái)報(bào)來(lái)看，都很不好看。
高德軟件11月中發(fā)布的截至9月30日的2013財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，總凈營(yíng)收為3770萬(wàn)美元，而上年同期為4020萬(wàn)美元，今年第二財(cái)季為3820萬(wàn)美元。凈虧損為670萬(wàn)美元，而上年同期凈利潤(rùn)1010萬(wàn)美元，今年第二財(cái)季凈利潤(rùn)380萬(wàn)美元?；诜敲绹?guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈虧損為440萬(wàn)美元，而上年同期凈利潤(rùn)1280萬(wàn)美元，今年第二財(cái)季凈利潤(rùn)620萬(wàn)美元。
高德要革自己的命，由2B公司轉(zhuǎn)向2C，這個(gè)方向無(wú)疑是正確的，但生路并不好闖出，成本不菲。主要是在轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過程中，收入雖然并未減少，但研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用大幅上揚(yáng)，尤其是研發(fā)和銷售費(fèi)用。面對(duì)多金強(qiáng)敵百度地圖，高德不得不忍痛“自宮”免費(fèi)(結(jié)果還被人家搶了個(gè)先聲，這也證明高德在市場(chǎng)、公關(guān)方面與互聯(lián)網(wǎng)公司近身肉搏還差了點(diǎn)火候)。
三、阿里需要高德，不深度整合不行了
阿里入股高德后，幾個(gè)月內(nèi)，雙方收效皆甚微。
成從武在剛接受入股時(shí)曾對(duì)媒體有如下表述：
一是根據(jù)用戶過去本地消費(fèi)的行為，推送個(gè)性化服務(wù)。例如，你設(shè)定好路徑規(guī)劃導(dǎo)航，在“左拐右拐”的指引中，突然告訴你附近有一個(gè)你喜歡的咖啡店，你會(huì)覺得很驚喜。當(dāng)然，用戶也可自己設(shè)定，選擇開啟或關(guān)閉，達(dá)到雙向互動(dòng)。
二是基于地理位置，將線上線下打通。用戶可以通過高德地圖搜索商戶、商品名稱，將附近有這件商品的店面展現(xiàn)出來(lái)，也可能通過電子支付，送貨到家。
事實(shí)證明這太理想化了。它一是對(duì)用戶行為的YY，二是完全無(wú)視雙方產(chǎn)品整合的難度。
2013年“雙十一”，“阿德”內(nèi)外皆盼著這是個(gè)證明雙方融合的好時(shí)機(jī)，想搞一個(gè)offline to online出來(lái)，即通過高德地圖上的“天貓1111專區(qū)”，將線上用戶通過地圖導(dǎo)流至線下商戶，然后又回到天貓品牌店去下單。事實(shí)證明，這是一個(gè)極其別扭的路線與產(chǎn)品。后來(lái)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的數(shù)字其實(shí)也拿不出手，惟一披露的似乎是這個(gè)：截止到10月18日，已有約42萬(wàn)用戶使用了高德地圖天貓1111專區(qū)。語(yǔ)焉不詳?shù)?ldquo;使用”。
今年1月9日，高德地圖與阿里巴巴旗下餐飲服務(wù)平臺(tái)淘點(diǎn)點(diǎn)首次聯(lián)合推出地圖點(diǎn)菜功能上線，這是阿里巴巴投資高德后，產(chǎn)品首次與高德地圖整合。
目前還未有運(yùn)營(yíng)數(shù)字透露。
如上所述，地圖數(shù)據(jù)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大公司而言，是一個(gè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，退可守，進(jìn)可攻。對(duì)立志要搶奪下一撥“移動(dòng)+生活服務(wù)”制高點(diǎn)的阿里來(lái)說，在用戶移動(dòng)的日常入口上，已失騰訊一城，在地理數(shù)據(jù)這塊戰(zhàn)略資產(chǎn)上，不可再失。騰訊、百度從來(lái)沒有放松過對(duì)地圖的持續(xù)運(yùn)營(yíng)及與其他產(chǎn)品的整合。
阿里如果還只是一個(gè)戰(zhàn)略性股東，放任高德獨(dú)立發(fā)展與虧損，自己沒法自如全盤掌控，當(dāng)初何苦投資來(lái)著?
阿里全盤吃進(jìn)高德，仍然面臨整合問題。先不恭喜阿里了。實(shí)打?qū)嵉?，要先恭喜個(gè)人大股東侯軍與成從武，多年創(chuàng)業(yè)，落袋為安。
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