當(dāng)你需要信息時(shí)卻看不到，有也等于沒(méi)有
Dan Eisenhardt作為一名游泳健將已經(jīng)超過(guò)10年了，在丹麥的老家從9歲開(kāi)始，在水中他一直無(wú)法了解到的信息是他的分段游。他的項(xiàng)目是1500米自由式，是游泳中最長(zhǎng)的一項(xiàng)，它被分成15段100米。和每一項(xiàng)長(zhǎng)距離運(yùn)動(dòng)一樣，節(jié)奏是重中之重;如果前一兩段落后于預(yù)定的時(shí)間，可能就再也趕不上了;而如果突然加速的話就會(huì)讓身體充滿乳酸，毀掉結(jié)局。最后一段多快?和平時(shí)的節(jié)奏相比怎么樣?在游泳池甲板上的教練知道，在看臺(tái)上的父母也知道。而在水中戰(zhàn)斗的Eisenhardt，卻只能猜測(cè)。
工程學(xué)院的挑戰(zhàn)最終讓Eisenhardt停止了比賽。他在一個(gè)管理顧問(wèn)的職位上工作了一段時(shí)間。不過(guò)后來(lái)商學(xué)院期間，他在不列顛哥倫比亞大學(xué)做一個(gè)學(xué)期的交換生，再一次遇到了這個(gè)問(wèn)題。為了做創(chuàng)業(yè)課上的一個(gè)項(xiàng)目，他想了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃：針對(duì)像之前的他那樣的游泳健將推出的能夠顯示數(shù)據(jù)的護(hù)目鏡。他和其他同學(xué)組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很快發(fā)現(xiàn)找錯(cuò)了運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。游泳護(hù)目鏡太小了，無(wú)法承載一塊屏幕，再加上這群人實(shí)在太少，也不習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)昂貴的裝備。加拿大寒冷的冬天近在眼前，一個(gè)更棒的想法也要出現(xiàn)了。在2008年1月，經(jīng)過(guò)一年左右的醞釀，4個(gè)同班同學(xué)創(chuàng)立了Recon儀器公司。
他們的第一款產(chǎn)品叫Recon Snow，這是一款針對(duì)滑雪者和滑雪板玩家的HUD(抬頭顯示器)。從外表上看它和其它的滑雪護(hù)目鏡沒(méi)有多大區(qū)別。不過(guò)在右眼處有一個(gè)小屏幕，可以通過(guò)夾在外套上的一個(gè)防雪的大按鍵來(lái)遙控。主屏幕是一個(gè)顯示速度、高度和垂直降落的儀表盤(pán)。還有導(dǎo)航視圖，使用內(nèi)建的GPS來(lái)定位，另外還有應(yīng)用視圖，可在此打開(kāi)攝像頭。這款設(shè)備可以通過(guò)藍(lán)牙和智能手機(jī)整合，讓滑雪者播放音樂(lè)，接電話，查看短信及其它通知。Snow到目前為止已經(jīng)賣(mài)出了50000部，第二代Snow2(399美元起)已經(jīng)在11月推出。該公司的下一款產(chǎn)品Jet，專門(mén)為騎自行車(chē)的人設(shè)計(jì)，擁有語(yǔ)音控制及眼球追蹤功能，從而能夠免提使用，這款產(chǎn)品將于明年3月出貨。
從技術(shù)上來(lái)看，Recon的產(chǎn)品能做的事情，任何普通的智能手機(jī)都能做到。手機(jī)上眾多的傳感器可以追蹤速度和高度;社交應(yīng)用可以聯(lián)系朋友，進(jìn)行語(yǔ)音和視頻通話;任何一款地圖應(yīng)用都能為用戶下山進(jìn)行導(dǎo)航。手機(jī)可以做這些事情，但在滑雪坡上或是自行車(chē)上的用戶是很難使用智能手機(jī)的，除非他們?cè)敢饷斑@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。Recon出售的是在智能手機(jī)用不了的時(shí)候讓用戶看到這些關(guān)鍵信息的能力，而且只有關(guān)鍵信息。它把智能手機(jī)的功能帶出口袋，進(jìn)入你的視野，任何時(shí)候往只要往前看你都能看到。
Dan Eisenhardt，38，與三名MBA同學(xué)創(chuàng)立了Recon
這就是可穿戴設(shè)備的前景，這也是為什么控制論愛(ài)好者玩了20多年后，我們終于看到這類設(shè)備在市場(chǎng)爆炸式地涌現(xiàn)。這便是Google為一副不可思議的眼鏡投入巨額資金，三星為它的智能手機(jī)推出配對(duì)的手表，以及蘋(píng)果可能推出類似設(shè)備的原因。這也是去年眾多小公司獲得成千上萬(wàn)的智能手表、手勢(shì)控制臂帶、通知手環(huán)等產(chǎn)品的預(yù)定的原因。硬件革命正在到來(lái)：就像智能手機(jī)和平板取代PC的統(tǒng)治地位一樣，可穿戴設(shè)備也會(huì)把智能手機(jī)推到一邊。
如果說(shuō)人們很快會(huì)為了智能手表、智能眼鏡、手環(huán)等產(chǎn)品而把iPhone晾在一邊的話似乎有些可笑。不過(guò)10年前如果有人說(shuō)人們會(huì)用智能手機(jī)來(lái)使用email，瀏覽網(wǎng)頁(yè)，玩游戲，看電影等——都是PC的核心功能，我們也會(huì)覺(jué)得可笑。我們已經(jīng)可以看到可穿戴設(shè)備取代手機(jī)的一些核心功能：一項(xiàng)針對(duì)智能手機(jī)用戶的研究顯示用戶平均每天解鎖手機(jī)的次數(shù)超過(guò)100次?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師Mary Meeker估計(jì)(我們?cè)谑謾C(jī)上使用的)這些功能有三分之二都可以通過(guò)可穿戴設(shè)備來(lái)完成。
不過(guò)想要達(dá)到那種程度，單純的功能是不行的。畢竟用黑莓也能瀏覽網(wǎng)頁(yè)，智能手機(jī)起飛是iPhone之后的事。iPhone在軟硬件上的設(shè)計(jì)都是空前的?？纱┐髟O(shè)備是需要人們?cè)谏眢w上展示的科技，它將代表一個(gè)美學(xué)上的全新門(mén)檻。那些設(shè)計(jì)上十分出色的科技公司現(xiàn)在需要征服一個(gè)時(shí)尚的全新領(lǐng)域。而這可能需要科技從業(yè)者忘掉很多他們自認(rèn)為已知的東西。
速度致勝
Thad Starner是穿戴式的先驅(qū)，目前是Google Glass的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，他從2010年開(kāi)始為Google工作。在他眼中，可穿戴設(shè)備將使得人們使用科技的形式出現(xiàn)革命，而速度便是其中的原因。
他提到了IBM心理學(xué)家Robert B.Miller 1968年的一篇論文，Robert花了幾年時(shí)間研究早期電腦操作員，他發(fā)現(xiàn)了人類與機(jī)器交互的一個(gè)關(guān)鍵閾值：如果反應(yīng)時(shí)間超過(guò)2秒鐘，我們就傾向于放棄使用。Starner在佐治亞理工大學(xué)做教授時(shí)所做的研究發(fā)現(xiàn)上面的結(jié)果也適用于訪問(wèn)設(shè)備本身。它把這叫成“魔力2秒鐘”法則。“如果你無(wú)法在2秒鐘內(nèi)獲得工具，”他說(shuō)，“你對(duì)它的使用率就會(huì)呈指數(shù)級(jí)下降。”即便在今天，智能手機(jī)也不能完全達(dá)到這個(gè)水平。當(dāng)我們把手機(jī)從褲袋里拿出來(lái)，按下電源鍵，解鎖，再找到需要的應(yīng)用，2秒鐘很可能已經(jīng)過(guò)去了。
可穿戴設(shè)備減少了這種摩擦，這是Recon產(chǎn)品的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)。當(dāng)你戴上Google Glass或是Pebble智能手表時(shí)，就有了一個(gè)通向手機(jī)的窗口，電話、短信和郵件會(huì)直接跳入你的眼前。對(duì)Glass和一些智能手表來(lái)說(shuō)，甚至有攝像頭和錄音器來(lái)記錄你周?chē)氖澜纭?/p>
在減少想法與行動(dòng)之間的時(shí)間方面實(shí)際上可以走得更遠(yuǎn)。在可穿戴設(shè)備的一些頂尖應(yīng)用上，想法與行動(dòng)之間的時(shí)間甚至是負(fù)值：設(shè)備在用戶之前就知道了他的需求。Glass體驗(yàn)的核心是Google Now，Google希望根據(jù)環(huán)境來(lái)為用戶篩選并傳遞需要的信息。通過(guò)觀察你的駕駛習(xí)慣，這款應(yīng)用可以在你即將要問(wèn)它之前為你提供交通信息。通過(guò)掃描你的行事歷，到了出發(fā)的時(shí)間它會(huì)顯示通知并為你導(dǎo)航。Google Now已經(jīng)可以在Android和iOS上使用，不過(guò)用戶需要打開(kāi)手機(jī)來(lái)使用它。相比之下它很適合可穿戴設(shè)備，因?yàn)樗峁┑氖羌磿r(shí)甚至是提前預(yù)測(cè)的信息。
盡管便攜，但智能手機(jī)仍然是一塊讓人分心的屏幕，它把你從正在做的事上勾走，在汽車(chē)、會(huì)議、餐館中都是如此。相比之下，可穿戴設(shè)備是通往增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的一道門(mén)，更普遍但卻更不那么分心，它會(huì)持續(xù)不斷地告訴我們周?chē)澜绲男畔?，把我們的注意力集中在?dāng)下，而不是流到虛擬世界當(dāng)中去。Evernote的CEO Phil Libin是可穿戴設(shè)備的一位重要支持者，他認(rèn)為類似Google Now的應(yīng)用就是他們公司的未來(lái)。他說(shuō)，這些設(shè)備的終極影響將是“讓你更清楚，更在意。它們會(huì)減少你一天中感到疑惑的時(shí)間。而這也是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)世界的影響。它將讓你成為一個(gè)功能上更聰明的人。”
看得出圖中都是哪些可穿戴設(shè)備嗎?
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