目前，許多手機(jī)地圖均加入團(tuán)購(gòu)功能，欲搶占團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，打破寡頭競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，手機(jī)地圖在位置信息查找中加入團(tuán)購(gòu)功能，能和地圖緊密的結(jié)合，形成無(wú)縫體驗(yàn)，這將對(duì)單純的團(tuán)購(gòu)APP造成相當(dāng)大的沖擊。然而手機(jī)地圖若從攪局者變?yōu)橛辛Φ母?jìng)爭(zhēng)者，最終的決定權(quán)還是在用戶手上。
團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)馬太效應(yīng)加劇
數(shù)據(jù)顯示，繼9月團(tuán)購(gòu)成交額回落之后，今年10月行業(yè)總成交額達(dá)35.3億元，購(gòu)買人次重回5000萬(wàn)的紅線，達(dá)到5346.7萬(wàn)人，在售團(tuán)單環(huán)比增長(zhǎng)8.3%為61萬(wàn)期。這組數(shù)據(jù)達(dá)到了行業(yè)歷史的最高水平。然而，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)這塊大蛋糕是否真的如這組數(shù)據(jù)般光鮮亮麗?事實(shí)并非如此，在團(tuán)購(gòu)總額光鮮數(shù)字的掩蓋下，卻是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的一片慘淡。
數(shù)據(jù)顯示，上述輝煌的戰(zhàn)績(jī)均被排名前五的寡頭所壟斷，據(jù)統(tǒng)計(jì)，行業(yè)前三名市場(chǎng)占比已首次突破80%，前五名的成交總額則達(dá)到34.46億元，占到市場(chǎng)的97.62%。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的馬太效應(yīng)已成定局，市場(chǎng)格局已進(jìn)一步集中化，“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”已成為該領(lǐng)域的歷史選擇。
過(guò)去如過(guò)江之鯽般涌現(xiàn)的小網(wǎng)站目前大多已退出歷史舞臺(tái)，即使幸存下來(lái)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也在苦苦支撐。2013年，拉手網(wǎng)、團(tuán)寶網(wǎng)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)生了較為激烈的裁員、轉(zhuǎn)向、創(chuàng)始人與資方關(guān)系惡化等風(fēng)波，甚至今年4月份時(shí)還排在業(yè)內(nèi)前十的大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站-聚齊網(wǎng)“倒下”。
手機(jī)地圖攪局團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)
在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)逐漸低迷的同時(shí)，動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻迅猛發(fā)展，在此情況下，手機(jī)地圖卻搖身一變，成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域讓人矚目的明星產(chǎn)品-巨頭眼中的O2O入口。
易觀國(guó)際報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：截至2013年第2季度，中國(guó)手機(jī)地圖客戶端市場(chǎng)累計(jì)用戶數(shù)已達(dá)6.2億戶，環(huán)比增長(zhǎng)27.6%，同比增長(zhǎng)170.7%。報(bào)告還指出，手機(jī)地圖在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶中的滲透率相當(dāng)高，基本實(shí)現(xiàn)人均一個(gè)手機(jī)地圖客戶端的程度。
高德軟件副總裁郄建軍表示：“手機(jī)地圖不僅僅可以為用戶指引方向，將來(lái)還會(huì)是整個(gè)O2O服務(wù)的總?cè)肟凇?rdquo;手機(jī)地圖作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最為重要的流量入口之一，將線上線下有機(jī)結(jié)合，結(jié)合移動(dòng)社交平臺(tái)，通過(guò)O2O模式，最終實(shí)現(xiàn)盈利。
如今，越來(lái)越多的手機(jī)地圖加入了團(tuán)購(gòu)功能。百度和高德等地圖廠大佬就商爭(zhēng)先恐后地瞄準(zhǔn)了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站手里的蛋糕，向團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高調(diào)進(jìn)攻。
今年8月，百度向人人公司旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美金，獲得了約59%的股權(quán)。這相當(dāng)于吞并糯米網(wǎng)來(lái)擴(kuò)充百度地圖的江山。不過(guò)百度的野心不止于此可能更大，甚至最近還有傳聞稱，百度要以20億美元收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)。
相對(duì)于PC端的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，手機(jī)地圖無(wú)疑具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，比如GPS定位、周邊熱點(diǎn)查詢以及實(shí)時(shí)導(dǎo)航功能。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，手機(jī)地圖在位置信息查找中加入團(tuán)購(gòu)功能，能和地圖緊密的結(jié)合，形成無(wú)縫體驗(yàn)，這將對(duì)單純的團(tuán)購(gòu)APP造成相當(dāng)大的沖擊。
以“百度地圖”為例，它就是一款集合了各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站信息的手機(jī)地圖，百度地圖的位置信息查找中都加入了團(tuán)購(gòu)功能，并和地圖緊密地結(jié)合在一起，形成無(wú)縫體驗(yàn)。在這里你不需要在手機(jī)里安裝任何團(tuán)購(gòu)APP就可以將周邊的打折信息一網(wǎng)打盡。例如我們找飯店吃飯的時(shí)候，可以直接打開地圖查找周邊美食，點(diǎn)擊進(jìn)入除了關(guān)于美食的詳細(xì)介紹，更有關(guān)于本店的優(yōu)惠信息，消費(fèi)之前可以通過(guò)手機(jī)來(lái)購(gòu)買團(tuán)購(gòu)，優(yōu)惠券也可以直接在地圖中下載使用。
而在新版的高德地圖中，也融合了嘀嘀打車、丁丁優(yōu)惠、訂餐小秘書等諸多第三方應(yīng)用服務(wù)。
這對(duì)美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，意味著剛剛從團(tuán)購(gòu)行業(yè)惡性的競(jìng)爭(zhēng)掙扎著逃生出來(lái)，卻又要面臨著地圖廠商進(jìn)入O2O領(lǐng)域后的帶來(lái)的又一輪慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。
地圖攪局團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)還需修煉內(nèi)功
百度高德等涉足團(tuán)購(gòu)行業(yè)，讓沒有巨頭依靠的大眾點(diǎn)評(píng)和拉手窩窩的未來(lái)略顯尷尬，在未來(lái)或?qū)?duì)團(tuán)購(gòu)這一領(lǐng)域的格局之爭(zhēng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的變化。但是，手機(jī)地圖如要想從攪局者變?yōu)橛辛Φ母?jìng)爭(zhēng)者，還需解決諸多問(wèn)題。
搜狗地圖總經(jīng)理孔祥來(lái)在接受采訪時(shí)就曾表示：“手機(jī)地圖要真正成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口還有很多問(wèn)題需要解決，手機(jī)地圖需要擺脫工具屬性，提高用戶黏性和忠誠(chéng)度才是所有手機(jī)地圖服務(wù)商的當(dāng)務(wù)之急“。
地圖廠商能否干掉團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，其實(shí)最終的決定權(quán)還是在用戶手里。
手機(jī)雖然已經(jīng)作為智能手機(jī)的標(biāo)配成功占領(lǐng)用戶的桌面，但如果地圖APP想作為手機(jī)上一個(gè)重要的O2O入口，最大的瓶頸在于如何提升日活率。因?yàn)槟壳半A段，用戶并沒有形成通過(guò)手機(jī)地圖獲得生活周邊信息并線上購(gòu)買的習(xí)慣，大多時(shí)候地圖在網(wǎng)民手中的作用還僅僅停留在找地點(diǎn)和查路線以及導(dǎo)航等地圖的基礎(chǔ)運(yùn)用上。因此，作為一個(gè)O2O的入口，地圖廠商還需要一段時(shí)間對(duì)用戶教育，地圖O2O市場(chǎng)尚有待培育。
其次，手機(jī)地圖需要擺脫單純工具的屬性。手機(jī)地圖若想轉(zhuǎn)化為生活服務(wù)平臺(tái)，最大的挑戰(zhàn)在于生活數(shù)據(jù)是否足夠的豐富且真實(shí)有效，用戶進(jìn)入到地圖后，是否能夠得到真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，并且能夠從中獲得足夠便利的服務(wù)。這一切都決定了服務(wù)質(zhì)量，也決定了用戶是否會(huì)將你作為一個(gè)入口的關(guān)鍵。
不得不承認(rèn)，如果手機(jī)地圖擁有足夠好的使用體驗(yàn)和極高的用戶粘度，殺入團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，倒也順理成章。但手機(jī)地圖能否好好修煉內(nèi)功，破除自我，從攪局者變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)者，我們拭目以待。
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