- 柳傳志首次向媒體表示：“聯(lián)想將成為沒有家族的家族企業(yè)。”在作此番表態(tài)的時候，朱立南、陳國棟、趙令歡三位聯(lián)想系悍將，分坐在他的左右。種種跡象表明，在遴選“家族”接班人這一重大問題上，以柳傳志為首的聯(lián)想元老，已進入最后決定階段。
在低調一年之后，2007年1月的月末，聯(lián)想系的靈魂人物柳傳志，再次強勢出現(xiàn)在記者面前。
柳傳志首次向媒體表示：“聯(lián)想將成為沒有家族的家族企業(yè)?！痹谧鞔朔響B(tài)的時候，朱立南、陳國棟、趙令歡三位聯(lián)想系悍將，分坐在他的左右。這種規(guī)格的集體亮相，在近5年的聯(lián)想控股歷史上從未發(fā)生過。
種種跡象表明，在遴選“家族”接班人這一重大問題上，以柳傳志為首的聯(lián)想元老，已進入最后決定階段。
第一訪問
記者：聯(lián)想控股旗下的5家企業(yè)，你最牽掛的是哪個？
柳傳志：應該說還是聯(lián)想集團。并購IBM個人電腦業(yè)務，對聯(lián)想集團是巨大的挑戰(zhàn)，中國經(jīng)濟要發(fā)展，就必須走向世界市場，全體民營企業(yè)都在看著我們?，F(xiàn)在看來，并購難度沒有超過我們當時的估計，整體都在掌控之中。對楊元慶來說，一是要有足夠的胸懷，讓全球化的團隊放手去做；二是要有能掌控整個公司運作的強硬手段。
記者：企業(yè)搞多元化，目前在中國的成功案例很少。
柳傳志：搞多元化必須放權，人是第一位的，中國民營企業(yè)的老板們在多元化前必須自問，是否有足夠多的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛咳绻麤]有，當權的后果是不可想象的。
記者：聯(lián)想控股麾下已有5家企業(yè)，還會不會有第六家？
柳傳志：如果有合適的管理人才，有合適的行業(yè)與企業(yè)，我們可能把它買下來發(fā)展成第六、第七家企業(yè)，這是很有可能的，但現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)。
記者：現(xiàn)在的工作壓力還大嗎？
柳傳志：壓力都轉移到幾位年輕人那里去了，相比他們，我每天都很愉快。
記者：對退休后有沒有什么規(guī)劃？
柳傳志：將來我就是要做愉快的老頭兒，至于退休后的具體計劃，現(xiàn)在就有，但我不告訴你。
●柳傳志另外的三個選擇
聯(lián)想集團掌門楊元慶，神州數(shù)碼掌門郭為，沒人能否認兩人在IT產(chǎn)業(yè)舉足輕重的地位。但在聯(lián)想控股如此復雜的資本帝國里，柳傳志是唯一的“家長”，他是聯(lián)想控股集團的總裁，同時兼任聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地的董事長。在內(nèi)部，這個龐大的組織被稱為“聯(lián)想大家庭”。
因此，“大家庭”的另外三位骨干成員盡管曝光率極低，但地位同樣重要。他們是接班柳傳志的另外三個選擇：聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡。
他們過去幾年的業(yè)績，也隨之浮出水面。
聯(lián)想投資目前管理著三期基金，最近一筆基金高達1.7億美元。據(jù)說“中國最具投資價值的50家公司”里，前三名全是朱立南投資的企業(yè)。
趙令歡干的“并購投資”，目標經(jīng)常是成熟國企。在他的資本魔術下，2006年被弘毅投資企業(yè)的整體銷售額為100億元。弘毅投資目前管理的資金超過55億元。
聯(lián)想所有的大樓都是陳國棟蓋的，也許是受柳傳志干實業(yè)的思維影響過深，在樓市狂飆的2006年，融科智地發(fā)展過于“穩(wěn)健”。但在聯(lián)想的新“三駕馬車”里，融科智地將是最早上市的公司。
●聯(lián)想終于成為“家族企業(yè)”
“非IT多元化”，柳傳志如此向記者形容新聯(lián)想的路徑，該發(fā)展態(tài)勢從2001年起已不可更改。
聯(lián)想控股麾下PC軍團將跟戴爾決戰(zhàn)，神州數(shù)碼幾年前有一次特讓人后怕的虧損，“風云突變”是IT行業(yè)的常態(tài)，柳傳志需要分散風險。
“放權”幾乎是柳傳志“多元化”夢想的唯一實現(xiàn)途徑。因為事實證明，中國那些高度集權、唯領袖正確的企業(yè)擴張，最后的下場通常郁悶無比。
因此盡管仍是“家長”，但柳傳志向記者承認，他思考的問題已經(jīng)越來越宏觀，聯(lián)想控股旗下企業(yè)的運營和大小決策基本完全放手。
這樣做的好處顯而易見，從楊元慶到朱立南，“都把聯(lián)想的利益當命一樣去維護”，“如果我什么都不放權，效果肯定不會是這樣”。
不是任何企業(yè)領袖都敢如此放權，柳傳志的秘訣在于“入模子”，也就是把聯(lián)想22年來的思維模式與氣質，最大程度地復制到員工乃至候選接班人身上。
“聯(lián)想將成為沒有家族的家族企業(yè)?！边@是柳傳志對“入模子”的最新詮釋。
記者親眼目睹了“入模子”的效果。比如，作為聯(lián)想控股核心層唯一的“海歸”，趙令歡如今的做派和語氣都很“聯(lián)想”，但一年前可還不是這樣。
●長達4年的接班“期末考”
在上周的“媒體溝通會”上，柳傳志試圖挑起的一些話題，最后經(jīng)常離題萬里，因為部分記者忙著表達對他的敬意，并變換著各種修辭方式。
這就是柳傳志的威望，而這位63歲的商業(yè)領袖，如今渴望他的接班人能有屬于自己的人氣，其背后依托的并非頭銜，而是無數(shù)的成功。
“媒體溝通會”上披露的幾大集團的業(yè)績，柳傳志只稱為“期中考試”。他的期望是：2010年，聯(lián)想投資和弘毅投資進入國內(nèi)投資業(yè)三甲，融科智地進入地產(chǎn)業(yè)第一集團。當然，聯(lián)想集團、神州數(shù)碼同樣有自己的愿景需要實現(xiàn)。
于是，2010年這個年份被柳傳志屢屢提及。那是五位接班人的“期末考試”，也是柳功成身退的時候，“聯(lián)想大家庭”新的“話事人”，屆時將正式浮出水面。
在接班人的“賽跑”中，朱立南他們還剩下4年時間繼續(xù)證明自己的能力。類似的情況，在美國GE集團韋爾奇退休前也曾經(jīng)出現(xiàn)過。（張旭光）
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