9月3日，一家媒體披露，微軟將會(huì)出走一名大將，與此同時(shí)，Telenav這家專注于個(gè)人導(dǎo)航領(lǐng)域的小公司將其收歸麾下。直至9月16日，公眾才獲悉TeleNav從微軟挖來了OpenStreetMap的創(chuàng)始人史蒂夫·考斯特(Steve Coast)，人們才恍然大悟，原來之前吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的正是這位大名鼎鼎的史蒂夫·考斯特的跳槽之事。史蒂夫·考斯特是OpenStreetMap(OSM)創(chuàng)始人，曾被著名的地理雜志Directions讀者于2009年票選他為全球空間地理領(lǐng)域第二大最具影響力的人物，領(lǐng)先于谷歌地圖的領(lǐng)導(dǎo)人，并且僅次于ESRI的創(chuàng)始人杰克·丹杰蒙德(Jack Dangermond)。記者對(duì)OSM的領(lǐng)導(dǎo)人考斯特進(jìn)行采訪，詢問了他在微軟的職業(yè)生涯，他在Telenav公司的未來，以及已走過十個(gè)年頭的OSM的前景。
記者：自從2004年OSM的建立之初，你認(rèn)為是哪些關(guān)鍵性舉措使OSM實(shí)現(xiàn)了規(guī)模增長(zhǎng)，并得到逐步完善?
斯蒂夫·考斯特(SC): 通過持續(xù)不斷地嘗試新鮮事物，OSM實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。如果我們一如既往地保持著建立之初的原始面貌，我們就不會(huì)走向國(guó)際化，或是夠搭建起像今天這樣大規(guī)模且多元化的數(shù)據(jù)集。
記者：你在微軟供職時(shí)期，哪個(gè)成就最讓你感到自豪?為什么?
SC: 與微軟團(tuán)隊(duì)合作，允許OSM社區(qū)用戶使用微軟必應(yīng)地圖的航空?qǐng)D像，是我們共同努力下的最重要成果。可以說，航空?qǐng)D像是規(guī)則的改變者，它允許任何人在沒有GPS裝置的情況下，瀏覽照片時(shí)把道路和其它要素放在上面，就可以進(jìn)行編輯操作，以生成大量細(xì)節(jié)分明的展示地圖。
記者：Telenav已在OSM中占有很大份額。舉例來說，Telenav通過MapRoulette.org這個(gè)渠道，專門為OSM查找問題點(diǎn)，提供建議性的修正。MapRoulette.org是由當(dāng)前OSM美國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)馬丁·范?？巳麪?Martin van Exel)創(chuàng)建的，他同時(shí)也是Telenav的一名員工。貴公司要做哪些事情，來促進(jìn)它的大發(fā)展?
SC: 我們打算利用MapRoulette做許多事，以進(jìn)行提升，并對(duì)新的修正建議加以考慮。舉例來說，該團(tuán)隊(duì)上周新增加了一個(gè)功能，名為戰(zhàn)術(shù)地圖。這是對(duì)于美國(guó)地質(zhì)勘探局的TIGER數(shù)據(jù)組與OSM的數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)之處，將其一一標(biāo)記出來，意思是說，TIGER數(shù)據(jù)該被OSM數(shù)據(jù)替代了。
記者： Telenav公司即將上線全球首個(gè)基于HTML5的全程音控導(dǎo)航服務(wù)，而且它將成為使用OSM作為主要導(dǎo)航源的首家美國(guó)公司，這其中意義何在?
SC： 我們很看重導(dǎo)航服務(wù)，因?yàn)門elenav是美國(guó)首家使用OSM進(jìn)行全程音控導(dǎo)航的公司。到目前為止，美國(guó)的公司使用OSM，主要是用于制圖服務(wù)領(lǐng)域。TeleNav帶來了大量使用地圖的用戶群，使得OSM的地圖擁有了導(dǎo)航功能。由于我們的專利算法以及廣泛的測(cè)試，我們已完全有能力將地圖數(shù)據(jù)成功放入實(shí)際導(dǎo)航環(huán)境之中。要知道，OSM地圖的精確度遠(yuǎn)高于許多付費(fèi)地圖，因?yàn)镺SM編輯會(huì)注意道路封閉和新基礎(chǔ)設(shè)施的出現(xiàn)，并率先將這些信息更新到地圖上。對(duì)于終端用戶來說，這就意味著，我們能夠?yàn)槠涮峁└鼮榫?xì)的地圖內(nèi)容，持續(xù)并頻繁地進(jìn)行更新，且完全不用再去依賴那些有勘測(cè)執(zhí)照的制圖提供商進(jìn)行地圖更新。
記者： OSM有幾個(gè)相關(guān)的持股人，比如說MapQuest, MapBox等。OSM有何商業(yè)模式或者說三年計(jì)劃之類的，可以保證其生命力?你是否預(yù)見到，它將是一個(gè)眾包的企業(yè)?
SC: 在OSM的生態(tài)系統(tǒng)中有著各式各樣的組織機(jī)構(gòu)，能讓其始終保持旺盛的生命力。各方人士都擁有其獨(dú)特之處，可為該系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值，并增加新技能。大家齊心協(xié)力，改善OSM系統(tǒng)。我們正在構(gòu)建一種可持續(xù)的資源，分享給每個(gè)人使用。作為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，我們?cè)谶^去的九年中，發(fā)展迅猛，目標(biāo)是持續(xù)發(fā)展下去，直至發(fā)展到你非用OSM不可的階段。眾包是深入專用地圖的強(qiáng)大手段，OpenStreetMap擁有豐富的地圖數(shù)據(jù)集，但它不具備大量的GPS數(shù)據(jù)，無法改進(jìn)地圖。而數(shù)百萬客戶每天都要使用地圖。如果能夠?qū)烧吆隙橐?，便可以幫到每個(gè)人。我們從客戶中得到的反饋?zhàn)C實(shí)了這一點(diǎn)。”
記者：你是怎么看待微軟管理其位置技術(shù)資產(chǎn)(必應(yīng)地圖，Vexcel攝像機(jī)等等)的?還有他們投資的已實(shí)現(xiàn)或者尚未實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目呢?
SC: 我在微軟的那段時(shí)光可以說是一段神奇的學(xué)習(xí)過程，我所見證的都是理性的投資。當(dāng)某些競(jìng)爭(zhēng)者們還在消費(fèi)地圖領(lǐng)域，不惜投入巨資時(shí)，我總是能看到微軟在做著那些讓所有人受益的事情。(翻譯 龍薇)
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