眾所周知，電商一直是騰訊的困擾，如同拉磨驢眼前的紅蘿卜。騰訊空擁有用戶、擁有流量，但無法實現(xiàn)價值變現(xiàn)。騰訊一直尋覓在電商舞臺大展拳腳的機會。這次在微信公眾平臺的熱潮給了騰訊可乘之機。用微信公眾平臺做SNS社交化電商也極具優(yōu)勢，簡直就是騰訊發(fā)展電商的沃土。

　　而阿里雖然主打電子商務，但依托于互聯(lián)網。研究淘品牌的誕生史就會發(fā)現(xiàn)，它們大多是靠做直通車廣告、促銷活動、搶占流量等硬性推廣奪市場的。對它們而言，薄利多銷是一條必殺技。所以淘寶無疑在電商社交化的道路上遭遇焦慮。尤其當大大小小的淘寶店面掛滿了微信二維碼，來自其他社交平臺的流量份額加大，淘寶立刻意識到問題的嚴重性。淘寶和微信的沖突就在旦夕之間。

　　淘寶和微信對立的導火索是騰訊即將推出的微信5.0版本。微信5.0最刺痛阿里的其實是與財付通合作的支付功能，這是對阿里巴巴旗下的支付寶的直接和最大的威脅。騰訊的企圖已是司馬昭之心，路人皆知，阿里豈能看不穿?阿里的臥榻之側豈能容忍他人酣睡?怎么辦?好辦!“阿里將從數(shù)據(jù)接口切掉一切微信來源”，直接切斷微信5.0的施展舞臺。

　　無論是騰訊還有阿里都表示要"以用戶體驗作為考量"，要實現(xiàn)電子商務平臺的開放化。但騰訊一邊大呼“胸懷開放”，一邊對電商來路的API開放接口申請制造障礙，處心積慮加速開通微信支付接口、謀局自己的微信電商計劃。阿里則一邊打著”用戶體驗“的口號，一邊為內測中的“微淘”廣發(fā)英雄帖，與新浪微博合體謀局自己的電商SNS新入口。

　　淘寶封殺微信雖然是電商行業(yè)的驚鴻一瞥，但卻徹底地反映了國內企業(yè)、企業(yè)家甚至國內企業(yè)文化的弊端。無論是大馬還是小馬，無論是騰訊還是阿里，無論是電商還是其他行業(yè)，都希望自己的企業(yè)一家獨大，都或多或少運用著壟斷邏輯。只不過這層邏輯在互聯(lián)網開放、包容的環(huán)境下容易被稀釋。用一個淺顯比方來說。當一個猶太人在一個地方建立一個加油站發(fā)財了之后，第二個猶太人會選擇在這里開超市，第三個猶太人會設餐館……然后這里會變成一個繁榮的居處。而一個中國人在一個地方建一個加油站發(fā)財了之后，第二個中國人還會在這里另建一個加油站，第三個中國人還會再建第三個加油站……然后這里遍布了加油站，各家加油站之間惡性競爭。同樣做電商平臺，F(xiàn)acebook就不存在這樣尷尬的選擇，不是所有的領域都涉足，而是選擇把自己這盤菜做到最好，做到無人匹敵，至于其他的菜品交給其他人來做，然后資源共享，合作互利，實現(xiàn)共贏。

　　反觀其身，國內互聯(lián)網往往出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象。一個人的一句話可以影響一個企業(yè)的興衰，一個企業(yè)的一個舉動可以改革整個行業(yè)的動向。這和市場的自由競爭的規(guī)律背道而馳。阿里并不是某個人的阿里，電商行業(yè)也并不是某個企業(yè)的行業(yè)。國內企業(yè)家更需要是一種包容的胸懷，一種對投資人負責的心態(tài)，一種對市場自由的追求。這是一個合作的市場，一個共享的平臺。淘寶封殺微信，只是兩個企業(yè)的角逐，一個行業(yè)的變革，但是卻是整個國內企業(yè)文化的集大成。在這樣的企業(yè)文化引導中，未來還會有誰封殺誰?會不會有淘寶第二?我們只能拭目以待。