從地理信息行業(yè)的一名教授，到創(chuàng)新型地理技術(shù)公司的掌門(mén)人，再到與比爾·蓋茨共謀全球地圖大業(yè)，最后來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域開(kāi)啟華麗的變身，陶闖留給人們的印象是“一個(gè)充滿(mǎn)傳奇色彩的人物”。
但對(duì)于一名跨界企業(yè)家來(lái)說(shuō)，今天的陶闖站在了這里，向廣大業(yè)內(nèi)的開(kāi)發(fā)者和高層經(jīng)理人分享著他對(duì)于地理信息產(chǎn)業(yè)一年來(lái)發(fā)展的看法與觀(guān)點(diǎn)，就足以說(shuō)明他對(duì)地理信息行業(yè)依然帶著滿(mǎn)腔的熱忱、尊敬與執(zhí)著。
PPTV聚力首席執(zhí)行官 陶闖
“闖”出來(lái)的人生
陶闖迄今所獲得的所有成績(jī)，并非僅僅來(lái)自于他的好運(yùn)氣，更離不開(kāi)生活與工作經(jīng)歷中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。陶闖喜歡拿自己的名字中的“闖”字來(lái)描述個(gè)人的秉性與態(tài)度，正是這種闖勁兒，讓他有了一次又一次的提升與跨越。早在童年時(shí)代，陶闖就是一個(gè)興趣十分廣泛的孩子，10歲的他通過(guò)臨摹徐悲鴻的馬獲得了全國(guó)繪畫(huà)大賽的一等獎(jiǎng)，而畫(huà)馬的興趣和原因只因?yàn)樽约旱拿?ldquo;門(mén)中有馬”。后來(lái)上了高中和大學(xué)，他喜歡經(jīng)常閱讀一些人文與哲學(xué)有關(guān)的書(shū)籍，擅長(zhǎng)理工科的陶闖，在這段時(shí)間里有了更多對(duì)社會(huì)知識(shí)的了解，從而啟迪并開(kāi)拓了他更廣闊的思維模式。
前期的閱歷見(jiàn)證了陶闖踏實(shí)、認(rèn)真、善求積淀的品性，正是這樣的積累也最終奠定了他能夠站在自己壘砌的廣闊舞臺(tái)上，有如一匹矯健駿馬在上面自由馳騁，歷練并成長(zhǎng)著，同時(shí)也為陶闖今后的幾次重要的闖練拉開(kāi)了序幕。
陶闖的第一“闖”，來(lái)自于他1995年武大碩士畢業(yè)后，到加拿大卡爾加里大學(xué)攻讀Ph.D學(xué)位。在校學(xué)習(xí)期間他參與了世界上最早的移動(dòng)街景測(cè)圖系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)讓陶闖接觸到了地理信息技術(shù)的尖端發(fā)展趨勢(shì)，善于學(xué)習(xí)和積累的他，在這段時(shí)間里又潛移默化地培養(yǎng)起創(chuàng)造的能力。
陶闖的第二“闖”，便是他創(chuàng)辦了給地理信息產(chǎn)業(yè)帶來(lái)劃時(shí)代意義的GeoTango公司，這一舉也最終讓他響當(dāng)當(dāng)?shù)乇蝗虻乩硇畔⑿袠I(yè)冠以“3D地球創(chuàng)始人”之稱(chēng)謂。
陶闖畢業(yè)后，到加拿大政府成立的一家風(fēng)險(xiǎn)基金機(jī)構(gòu)工作，在汲取了來(lái)自投資領(lǐng)域的知識(shí)以后，陶闖帶著雄心壯志再次回到卡爾加里大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)教授崗位并一舉獲得成功。2000年，榮膺終身教授之職的陶闖，站在了他實(shí)現(xiàn)輝煌夢(mèng)想的起跑線(xiàn)上。
當(dāng)時(shí)的陶闖被加拿大派往聯(lián)合國(guó)做地理信息領(lǐng)域的顧問(wèn)，很快陶闖便在工作中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)合國(guó)對(duì)于地理信息管理方面的需求，在市場(chǎng)上是有缺口的，這一發(fā)現(xiàn)也催化了他投身于開(kāi)發(fā)三維地球的積極性。2001年，回到加拿大的陶闖把家里的房產(chǎn)全部抵押給貸款公司，拿著一大筆錢(qián)成立了GeoTango公司。曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)陶闖：為了創(chuàng)業(yè)付出那么大的代價(jià)，一旦失敗就可能連累家人一起喝西北風(fēng)了，你有想過(guò)這些問(wèn)題嗎?陶闖回復(fù)：總想到失敗就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。
而正是這份不羈的執(zhí)著讓陶闖“闖”對(duì)了門(mén)路。公司成立以后，他帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)了全球第一款3D地球產(chǎn)品GlobeView數(shù)字化地球系統(tǒng)，并成功以100萬(wàn)美金賣(mài)給了聯(lián)合國(guó)，隨后很快，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)到了全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)，GeoTango一夜成名。其推出的三維地球技術(shù)，也比谷歌公司推出的地球服務(wù)早了3年多。時(shí)年2002年。
[page] GeoTango公司隨即一下子成為了行業(yè)矚目的焦點(diǎn)，陶闖也向卡爾加里大學(xué)提出了停薪留職的申請(qǐng)，專(zhuān)心于公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上。2004年谷歌公司上市以后，其與微軟之間在地圖業(yè)務(wù)上的較量逐漸呈現(xiàn)白熱化的趨勢(shì)，雙方在收購(gòu)項(xiàng)目爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，逐漸將有優(yōu)勢(shì)技術(shù)的地圖公司鎖定為收購(gòu)的方向，很快，GeoTango公司就成為了兩巨頭重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。陶闖迎來(lái)了自己人生的第三“闖”。
微軟對(duì)于GeoTango早已是垂涎久矣，對(duì)陶闖的這家公司的收購(gòu)最終比谷歌捷足先登了一步。“那是05年6月份的一天，也是谷歌地球推出后的兩個(gè)月，微軟的人來(lái)拜訪(fǎng)我的公司了。”陶闖說(shuō)道，“這天的確很突然，微軟的人，上午還在和我談合作的事，下午突然變成了談收購(gòu)了，我說(shuō)這是怎么回事?并直接表示不愿意被收購(gòu)。”
這一天，這件事，對(duì)于陶闖來(lái)說(shuō)，還未結(jié)束。當(dāng)天晚上，微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨親自找到陶闖，并邀他吃了一頓晚餐。席間，比爾·蓋茨表示他非常尊重有著地理信息技術(shù)背景的人才，同時(shí)，蓋茨也透露，微軟需要建立起一個(gè)虛擬地球部門(mén)，完成業(yè)務(wù)上的布局，他非常希望陶闖能夠加入微軟公司，成為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。“聽(tīng)完蓋茨說(shuō)的話(huà)，我心里還是挺激動(dòng)的，微軟是一個(gè)大平臺(tái)，能夠給我更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，最后便答應(yīng)了這件事，同年，我就把公司賣(mài)給了微軟，并正式加入微軟，與蓋茨成立了虛擬地球部門(mén)。”
微軟虛擬地球部成立伊始，就與其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌公司展開(kāi)了更為激烈的較量，其中，并購(gòu)中小型優(yōu)勢(shì)企業(yè)成為了兩家公司增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、拓展市場(chǎng)的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。由于曾在加國(guó)政府部們創(chuàng)辦的風(fēng)險(xiǎn)基金機(jī)構(gòu)有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)，陶闖對(duì)于投資項(xiàng)目以及技術(shù)公司在市場(chǎng)的地位有著很深的了解。帶著這些經(jīng)驗(yàn)，陶闖在06年和07年的時(shí)間里幫助微軟公司收購(gòu)了英國(guó)當(dāng)時(shí)最大的地圖服務(wù)公司MultiMap以及另外兩家有著地圖相關(guān)技術(shù)的公司。與此同時(shí)，陶闖開(kāi)始在微軟推另一項(xiàng)嶄新的地圖服務(wù)功能——街景地圖，當(dāng)時(shí)，微軟已經(jīng)采集了美國(guó)的20多座城市的街景，而那時(shí)谷歌公司的CTO，還在專(zhuān)注于他們的衛(wèi)星影像技術(shù)。
時(shí)光荏苒，風(fēng)云變幻。陶闖帶領(lǐng)著微軟虛擬地球部走過(guò)了4個(gè)多年頭，2009年5月，陶闖卸任并離開(kāi)了微軟，回國(guó)創(chuàng)業(yè)并出任了PPTV聚力CEO一職，開(kāi)始了他至今為止的第四“闖”。
也正是從這一年開(kāi)始，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正在通過(guò)人們?yōu)橹牟恍概μ剿髁诵碌姆较?，?guó)際上蘋(píng)果智能手機(jī)以及安卓智能手機(jī)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的沖撞，最終帶動(dòng)起以地圖為核心的位置服務(wù)的興起，國(guó)內(nèi)圖商四維圖新、高德，以及產(chǎn)業(yè)鏈下游的地圖服務(wù)商和LBS產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)公司，都在逐漸為人們所熟悉……如今，以阿里巴巴、騰訊、百度三巨頭為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司，正在將地理信息的價(jià)值引入新的商業(yè)流當(dāng)中。
雖然正式的職業(yè)工作已經(jīng)離開(kāi)了地理信息行業(yè)，但陶闖依然作為這個(gè)領(lǐng)域的觀(guān)察者、實(shí)踐者和支持者。2011年，他創(chuàng)辦了自己的基金會(huì)，為那些優(yōu)秀的地理信息行業(yè)創(chuàng)業(yè)人員提供資金、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)上的支持，延續(xù)他對(duì)地理信息領(lǐng)域探索的執(zhí)著與熱愛(ài)。
實(shí)現(xiàn)跨界地理信息人的價(jià)值
在面對(duì)《3S新聞周刊》記者的提問(wèn)：如果未來(lái)有機(jī)會(huì)能擔(dān)當(dāng)一款LBS產(chǎn)品的主要負(fù)責(zé)人將會(huì)怎樣去做時(shí)?陶闖笑了，他給出的答復(fù)是，如今的LBS創(chuàng)業(yè)年代，早已不屬于他們這代人了。“年輕人更懂得生活，了解生活中的服務(wù)需要以及服務(wù)模式，比我們有更多的Ideas，所以我更愿意做年輕創(chuàng)業(yè)群體的推動(dòng)者。”
在陶闖看來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)期中，雖然互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在朝著移動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，但這些巨頭公司卻存在著規(guī)模大、轉(zhuǎn)身難的問(wèn)題，于是創(chuàng)新環(huán)節(jié)就成為了他們的最大短板，反過(guò)來(lái)，巨頭公司會(huì)以一種開(kāi)放的平臺(tái)形式，吸引小公司把好的產(chǎn)品帶進(jìn)來(lái)，平臺(tái)級(jí)的服務(wù)便會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)新的渠道機(jī)會(huì)拓展用戶(hù)量。這些都給了創(chuàng)業(yè)者們非常好的空間去盡情發(fā)揮所能打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。但巨頭公司一旦想涉足某一領(lǐng)域，則對(duì)相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是極具威脅力的。
所以，基于對(duì)整個(gè)行業(yè)的觀(guān)察，陶闖在2011年LBS打成火熱一片之際，創(chuàng)立了自己的基金會(huì)，專(zhuān)門(mén)從事地理信息服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資，同時(shí)他也扮演了一個(gè)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)的角色，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇，繞過(guò)可以避開(kāi)的彎路。
在投資領(lǐng)域有著成熟經(jīng)驗(yàn)的他，對(duì)投資項(xiàng)目的眼光和要求會(huì)更高。因此用陶闖的話(huà)來(lái)說(shuō)，他會(huì)去投資一些非常有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品還要同時(shí)具有顛覆性的意義。陶闖提到，目前他已經(jīng)在中國(guó)發(fā)現(xiàn)了一些初創(chuàng)期公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有讓人感到“非常震撼”的想法，他也會(huì)持續(xù)幫助這樣的創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)至新的高度。
作為地理信息行業(yè)的一名“老兵”，陶闖并沒(méi)有離開(kāi)地理信息行業(yè)，而是正在這條路上繼續(xù)延續(xù)著他的夢(mèng)想，繼續(xù)創(chuàng)造著他對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解、認(rèn)知，以及價(jià)值。
《3S新聞周刊》：您早年就從事街景技術(shù)方面的研究工作，在您看來(lái)街景地圖將來(lái)能否引入商業(yè)模式?
陶闖：互聯(lián)網(wǎng)公司做街景，投入很大，但街景目前還不能看到一個(gè)很成熟的商業(yè)模式。以前我們?cè)诿绹?guó)做街景的時(shí)候，就在想基于街景地圖關(guān)聯(lián)每一個(gè)店鋪，比如可以嘗試去關(guān)聯(lián)每一座餐廳，但我們發(fā)現(xiàn)，人們?nèi)コ燥埖臅r(shí)候主動(dòng)去看街景的概率非常低。所以看到街景上有麥當(dāng)勞出現(xiàn)，去點(diǎn)擊然后獲得優(yōu)惠券的模式看似很好，但有的時(shí)候特意去做這樣的東西的確沒(méi)有必要。
到中國(guó)來(lái)看，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，街景的利用率在國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì)確實(shí)也會(huì)更大一些，但街景的商業(yè)模式在中國(guó)也不清晰。目前階段街景仍然給公眾提供著一種數(shù)據(jù)的表現(xiàn)和視覺(jué)上的體驗(yàn)，從互聯(lián)網(wǎng)的角度去看待，街景實(shí)際上更多是為了吸引用戶(hù)的眼球，帶來(lái)流量，互聯(lián)網(wǎng)公司不會(huì)靠這種服務(wù)掙錢(qián)。
《3S新聞周刊》：此次阿里巴巴入股高德地圖后，您認(rèn)為對(duì)地理信息行業(yè)產(chǎn)生哪些影響?
陶闖：這有點(diǎn)像2007年TomTom收購(gòu)Tele Atlas以及諾基亞收購(gòu)Navteq時(shí)的情景，關(guān)鍵是在于圖商的價(jià)值被發(fā)現(xiàn)了。到了中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于地圖是O2O、甚至可以說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的上游服務(wù)，中國(guó)規(guī)模很大的圖商只有四維圖新和高德兩家，加之在國(guó)內(nèi)提供地圖服務(wù)需要有資質(zhì)和牌照，不是光有錢(qián)就能做起來(lái)的，面對(duì)這樣的寡頭市場(chǎng)壟斷，將來(lái)永遠(yuǎn)都是無(wú)論下游怎么做產(chǎn)品，運(yùn)維的好與壞，都不會(huì)影響到上游圖商實(shí)現(xiàn)盈利。
就這樣，高德的圖商價(jià)值被阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了，我覺(jué)得這是應(yīng)該值得支持的，圖商長(zhǎng)期以來(lái)一直好像躲在移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品的背后，這次阿里入股高德，實(shí)際上是真正把地圖納入到我們的主流，拉到了IT的圈子當(dāng)中，因此非常具有里程碑意義。
《3S新聞周刊》：正如阿里巴巴對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，百度、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這對(duì)于在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的中小型公司，是否會(huì)帶來(lái)影響甚至是威脅?
陶闖：互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭我們現(xiàn)在都稱(chēng)之為“BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)”。據(jù)我們做的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，全球LBS行業(yè)應(yīng)該已經(jīng)做到了1000億美元的規(guī)模，我覺(jué)得在中國(guó)將來(lái)能達(dá)到百億級(jí)別的LBS開(kāi)發(fā)公司一定會(huì)有，但“BAT”的威脅也會(huì)存在，所幸他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是初級(jí)階段。舉一個(gè)例子，我們?cè)趇OS排行榜中尋找下載量最大的移動(dòng)產(chǎn)品，第一名可能是騰訊的QQ，但第二名也可能就是我們的PPTV，所以對(duì)于廣大的LBS產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)是更多的。
《3S新聞周刊》：您認(rèn)為什么樣的LBS產(chǎn)品可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得投資者的青睞?
陶闖：生活服務(wù)類(lèi)都是B2C領(lǐng)域大眾最為關(guān)注的，但是這種方向的Idea也是最易被抄襲的。投資公司給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投資，除了關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的奇思妙想外，更加注重團(tuán)隊(duì)組合的經(jīng)驗(yàn)及能力，有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)通常在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中走的彎路會(huì)更少。通常情況下，任何Idea創(chuàng)業(yè)都會(huì)在六個(gè)月或者一年后被改的面目全非，投資者會(huì)關(guān)注你是否能夠在快速迭代的過(guò)程中，對(duì)大方向是否把控的很清楚也很重要。(采訪(fǎng)|本刊執(zhí)行主編 王帥 文|本刊編輯 陳啟臨)
注：本文為《3S新聞周刊》原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)及時(shí)通過(guò)郵件告知：news@3snews.net。
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