Foursquare從2009年走到現(xiàn)在，最近拿到4100萬美元的債務(wù)融資，走的不能算特別順利。雖然積累了很多用戶和數(shù)據(jù)，但是在盈利上一直沒有太大的起色，去年收入只有200萬美元。恰逢Foursquare發(fā)布新版，Gigaom的主編Malik寫了一篇情真意切的文章，表示對Foursquare和創(chuàng)始人Dennis的尊敬和支持。

　　在舊金山的美好春光下，我約了Dennis Crowley(Foursquare的創(chuàng)始人)出來曬曬太陽，順便聊聊新發(fā)布的6.0版本Foursquare。

　　Crowley很忙，跟其他創(chuàng)始人一樣恨不得一秒鐘能走一萬步，新版本發(fā)布后，正面反饋很多，終于可以歇口氣了。雖然不是所有人都喜歡，但是作為一個Foursquare的老用戶，我還是很喜歡新版應(yīng)用的，界面更簡潔，很好的融合了發(fā)現(xiàn)、搜索和簽到等多項服務(wù)。

　　很多人都堅信Foursquare注定會失敗，我不這么看。我很喜歡用它，相信它的未來，我也不怕說出來，因為它的確會是未來的方式。雖然Dennis經(jīng)常會被外界抨擊說他沒有做好CEO的工作，但是這并不能說明他對虛擬和物理實體融合的想法錯了。

　　有不少用戶可能會覺得新版Foursquare有些出人意料，但Crowley和他的團隊對世界的認知以及Foursquare應(yīng)該做的事情一直沒變。我和他在3年前就談過這些，還有不少路要走，但是我相信他會實現(xiàn)自己的“哈利波特式地圖”的夢想。

　　新版應(yīng)用發(fā)布后，會有各種好的壞的評價回來，可能會吵個一兩天，之后Crowley又得回去干活了。這種活會徹底消耗掉創(chuàng)始人的全部精力，管理一家公司，可能得同你的聯(lián)合創(chuàng)始人分道揚鑣，不斷的面對否定的回應(yīng)和質(zhì)疑，還有那些剽竊你的創(chuàng)意、挖走你的手下的大公司，總之讓你過的很慘。

　　真正自己開過公司的人肯定明白我說的是什么意思——每天都會經(jīng)歷的情緒起伏。有時候你會低落的不想起床，哭不出眼淚，但抖落這些情緒你還是會繼續(xù)，因為你心里知道自己就是要做這件事。創(chuàng)始人活著就是會像富蘭克林一樣去捕捉瓶中的閃電，有時候做成了，有時候給跪了，但是還是得去抓，這些是別人沒法理解的。

　　創(chuàng)立不一樣的東西，開創(chuàng)未來并做成一項真正的生意，這是一條很長很寂寞的路。但是大家聽到的不是這樣，只會聽到那些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師給你灌創(chuàng)業(yè)雞湯，扒開他們的皮，你會發(fā)現(xiàn)他們自己都沒有創(chuàng)立過一家公司，只是靠著所在公司的榮光忽悠著別人。這些人總會找到聽眾，就是那些把創(chuàng)業(yè)看做一種生活方式的孩子，而且這種人越來越多了。抱歉了，創(chuàng)業(yè)可不是什么生活方式，它是生活。而生活，你懂的。

　　創(chuàng)業(yè)被神化或者丑化了。社交媒體上，人們的閑談中，我得不斷提醒自己，那些真正的創(chuàng)業(yè)者是怎樣的?我想起Pandora的創(chuàng)始人Westergren，折騰了10多年現(xiàn)在才看到成效。Box的Aaron，半夜3點52還會秒回我的郵件。我的朋友Paul，孤注一擲的做著自己的Shareband。

　　如果你問Dennis做這些都是為了什么，他會告訴你：看到某個人在某個地點簽到，發(fā)現(xiàn)一條提示然后照做了。這就是支撐你活到明天的東西，即使外面的聲音再喧囂。