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e代駕——打造代駕服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)

  “e代駕”大客戶總監(jiān)趙文哲認(rèn)為,創(chuàng)始人與核心團(tuán)隊(duì)對(duì)代駕服務(wù)的深刻理解與把握造就了產(chǎn)品成熟的服務(wù)模式。除針對(duì)個(gè)體用戶市場(chǎng)外,政企客戶也是“e代駕”關(guān)注的重要市場(chǎng)。在交規(guī)管控越來越嚴(yán)格的今天,通過好的服務(wù)促進(jìn)和倡導(dǎo)駕車安全,是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要考慮的問題核心。


  《3S新聞周刊》:“e代駕”從初創(chuàng)至今,取得了哪些成績(jī)?

  趙文哲:從產(chǎn)品2011年推出以來,像在市場(chǎng)最活躍的北京,我們已經(jīng)有超過3000名提供代駕服務(wù)的司機(jī),上海也有超過1000名代駕司機(jī),像杭州、重慶、廣州和深圳等城市也有了百余規(guī)模的代駕司機(jī)群體。以北京為例,每天接到的單子平均有2800到3000單。以市場(chǎng)規(guī)模來看,代駕市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和,而使用我們產(chǎn)品的顧客已經(jīng)形成了粘性,這是一個(gè)很大的成果。

  《3S新聞周刊》:傳統(tǒng)的代駕服務(wù)有哪些弊端和瓶頸?

  趙文哲:傳統(tǒng)代駕服務(wù),調(diào)度中心并不清楚每一位代駕司機(jī)的具體位置,需要確認(rèn)司機(jī)位置后,才能為顧客確定好服務(wù)的司機(jī),非常耽誤時(shí)間;另外,較高的收費(fèi)和良莠不齊的代駕司機(jī)服務(wù)水平也會(huì)讓消費(fèi)者難以接受。

  《3S新聞周刊》:“e代駕”的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?

  趙文哲:首先我們對(duì)傳統(tǒng)代駕市場(chǎng)矛盾集中點(diǎn)很了解,對(duì)代駕市場(chǎng)主體也做過深刻的剖析。相比傳統(tǒng)代駕服務(wù)而言,我們將目前比較流行的LBS系統(tǒng)貼到線下的代駕服務(wù),因?yàn)檫@可以為代駕服務(wù)提供更完善的基礎(chǔ)服務(wù)構(gòu)建。用戶可以通過“e代駕”的應(yīng)用平臺(tái)看到周邊有哪些離自己最近的代駕司機(jī)正在提供服務(wù),方便地和他們直接進(jìn)行電話預(yù)約。

  《3S新聞周刊》:傳統(tǒng)代駕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,并缺乏秩序,“e代駕”是否針對(duì)市場(chǎng)上的問題積極打造標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系?

  趙文哲:代駕市場(chǎng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化普及有助于代駕市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,我們正在做著努力。首先,代駕司機(jī)的聘用過程十分嚴(yán)格,他們必須要有5年的駕齡和本地戶口,滿足這些條件后還得通過面試、筆試和路考等多重審核,通過考試的司機(jī)還需要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn),這些標(biāo)準(zhǔn)有利于我們把控代駕人員的各方面素質(zhì)。此外,我們也建立了事故保險(xiǎn)體系和顧客監(jiān)督機(jī)制,讓代駕服務(wù)有多重的保障。

  《3S新聞周刊》:“e代駕”的代駕業(yè)務(wù)主要依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),這一領(lǐng)域的使用人群偏年輕,而對(duì)代駕服務(wù)有需求的人群偏中老齡,如何看待這一矛盾?

  趙文哲:實(shí)際上,我們業(yè)務(wù)分為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)400電話業(yè)務(wù),二者比例各是60%和40%左右,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)訂單更具優(yōu)勢(shì)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年輕客戶不一定就不是代駕的群體,這一市場(chǎng)正越來越靠向年輕化發(fā)展。

  《3S新聞周刊》:如何看待未來的市場(chǎng)增長(zhǎng)?

  趙文哲:目前e代駕的業(yè)務(wù)還有較好的增長(zhǎng)曲線,但市場(chǎng)的天花板在哪里,是不是很快就能觸到,我們還拿不準(zhǔn),盡量往前跑就是了。

  《3S新聞周刊》:“e代駕”如今獲得了一些成績(jī),您認(rèn)為得益于哪些因素?

  趙文哲:首先合理的價(jià)格和規(guī)范化的服務(wù)是核心。第二,我們抓住了市場(chǎng)雙方的需求,代駕司機(jī)由于大部分文化水平較低,提供這樣的工作機(jī)會(huì)能為他們帶來更多額外的收入;另一方面,國(guó)家嚴(yán)格管控酒駕行為,很多人開始主動(dòng)尋求代駕服務(wù),市場(chǎng)不斷變大。第三,代駕服務(wù)本身就發(fā)生于飯點(diǎn)和夜間,這有效利用了代駕司機(jī)的碎片化的時(shí)間,有助于提高服務(wù)司機(jī)的時(shí)效性。這些都是我們成功的因素。

  《3S新聞周刊》:“e代駕”也是少有的運(yùn)營(yíng)模式十分成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,如何考慮未來的盈利方向?

  趙文哲:e代駕只收取5元信息費(fèi),目前只有通過海量的服務(wù)基數(shù)、提高IT效率、高性價(jià)比的推廣渠道去開源節(jié)流,創(chuàng)造利潤(rùn)。(本刊編輯 陳啟臨)

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