從工具到入口，甚至平臺，高德將地圖的未來規(guī)劃為這樣的三個步驟。擁有了過億用戶和國內(nèi)絕對優(yōu)勢市場份額之后，高德地圖開始向入口角色演變。
數(shù)據(jù)顯示，2012年第3季度，高德地圖占據(jù)中國手機(jī)地圖客戶端市場25.9%的份額，百度地圖、圖吧地圖分別以19.1%和9.5%的比例分列二、三位。2013年1月，高德地圖的用戶數(shù)更是率先突破1億大關(guān)。
高德技術(shù)副總裁馮漢平表示，地圖可以成為手機(jī)上的入口，通過這個入口可以滿足衣食住行等各種需求。用戶對社交化及個性化的需求可以在地圖上實現(xiàn)，如位置分享等，有效彌補(bǔ)了其他通信工具所未達(dá)到的效果。
去年12月11日，高德與新浪微博達(dá)成合作，在雙方聯(lián)手打造的“地圖社交平臺”上，用戶相關(guān)的社交、微博等信息可在地圖中呈現(xiàn)，使得用戶在使用高德地地圖時就可以看到自己微博足跡的文字和圖片信息。
地圖沖破傳統(tǒng)定位，走向O2O、走向社交，這也必然與相應(yīng)的垂直產(chǎn)品產(chǎn)生沖突。從淘寶、大眾點評甚至新浪微博們手中搶生意，高德地圖勝算幾何?
在馮漢平看來，并未想過從上述產(chǎn)品中發(fā)生用戶轉(zhuǎn)移，一是成本高，二是內(nèi)容并非高德地圖親自涉足的領(lǐng)域，與之相比，通過合作引入是最佳的方法。“我們與大眾點評、新浪微博等合作，把內(nèi)容引入到高德地圖的平臺上來，使得用戶可以在這一平臺上完成一條龍的服務(wù)，這是雙贏甚至是多贏的事。”
馮漢平認(rèn)為，地圖的天生優(yōu)勢就是非常接地氣，就O2O而言，每個商家都在地圖上落地，并精確到具體位置，如何到達(dá)，這是用戶首先關(guān)注的地方，這是如何滿足衣食住行需求的基礎(chǔ)所在。
此外，高德地圖還會在這一基礎(chǔ)上把握好內(nèi)容與功能的平衡，將部分功能作為隱藏功能，在不需調(diào)用時做到不對用戶造成干擾，避免造成產(chǎn)品過重的問題。
早在去年高德就提出轉(zhuǎn)型，當(dāng)前高德正從地圖數(shù)據(jù)供應(yīng)商向移動生活位置服務(wù)門戶轉(zhuǎn)型，打造以高德地圖為基礎(chǔ)的生態(tài)系統(tǒng)。高德軟件副總裁郄建軍曾表示，高德地圖當(dāng)前重點是服務(wù)好商家，能給商家?guī)碛行Э土?，并能讓用戶感到有價值。地圖商業(yè)化是下一步要考慮的問題。
據(jù)介紹，目前高德地圖已經(jīng)接入大眾點評、攜程等多家生活信息提供商內(nèi)容，馮漢平稱，高德并不在意用戶的交易發(fā)生在哪個平臺，而是如何引導(dǎo)發(fā)生這種交易。
目前高德的主要收入并不依賴手機(jī)地圖。據(jù)2012年第三季度財報，高德收入總額4020萬美元，其中59%來自汽車內(nèi)置導(dǎo)航系統(tǒng);來自于手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)收入只占27.6%，其中主要是手機(jī)導(dǎo)航預(yù)裝。
在手機(jī)地圖盈利模式上，高德地圖既可以通過賣增值服務(wù)賺錢，又可以CPS(按銷售付費(fèi))方式賺取服務(wù)分成。此外，高德還可以根據(jù)用戶的位置，為平臺上的每個商家實體店進(jìn)行精準(zhǔn)信息推送。
對于商業(yè)化進(jìn)程，馮漢平表示，目前高德地圖并不著急，今年是公司大力投入地圖產(chǎn)品的重要一年，公司的各種資源都將做出最大限度的配合。“短期內(nèi)我們希望首先培養(yǎng)用戶，再考慮商業(yè)化問題。”(恰克)
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