2012年，智能手機(jī)的增長直接刺激了手機(jī)地圖的爆發(fā)性增長。2012年第4季度，中國手機(jī)地圖用戶數(shù)從1季度的1.7億爆增至3.74億，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛投巨資進(jìn)入。高德則早在2011年就率先推出手機(jī)地圖，正式進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)，開始了從地圖數(shù)據(jù)供應(yīng)商向移動生活位置服務(wù)門戶的轉(zhuǎn)型之路。
在龐大的終端數(shù)量及用戶需求驅(qū)動下，高德地圖也開始成為人們的生活所需。數(shù)據(jù)顯示，2012年第3季度，高德地圖占據(jù)中國手機(jī)地圖客戶端市場25.9%的份額，百度地圖、圖吧地圖分別以19.1%和9.5%的比例分列二、三位。2013年1月，高德地圖的用戶數(shù)更是率先突破1億大關(guān)。
兩年間，高德地圖的市場份額給了自己開始下一步戰(zhàn)略的底氣。高德現(xiàn)在的目標(biāo)則更加明確——脫離純工具定位，向移動生活位置生活入口的角色演變。
作為移動互聯(lián)網(wǎng)的新兵，高德顯得低調(diào)并保守。成從武表示，高德已經(jīng)意識到，移動互聯(lián)網(wǎng)改變了以往互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的方方面面，并促使碎片化需求高度凸顯，無論在哪個細(xì)分領(lǐng)域，只要做的夠?qū)I(yè)，就有發(fā)展空間。
在成從武看來，地圖數(shù)據(jù)、引擎等方面，只有谷歌可以成為高德的對手。而在移動互聯(lián)網(wǎng)，高德也有很好的發(fā)展機(jī)會，甚至有與巨頭較量的本錢。“高德只要看清楚自己的機(jī)會，以及如何打這場仗，就可以了。”
向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型勢必也意味著商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，目前高德的主要收入并不依賴手機(jī)地圖。據(jù)2012年第三季度財報，高德收入總額4020萬美元，其中59%來自汽車內(nèi)置導(dǎo)航系統(tǒng);來自于手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)收入只占27.6%，其中主要是手機(jī)導(dǎo)航預(yù)裝。
而在手機(jī)地圖盈利模式上，高德地圖既可以通過賣增值服務(wù)賺錢，又可以CPS(按銷售付費(fèi))方式賺取服務(wù)分成。此外，高德還可以根據(jù)用戶的位置，為平臺上的每個商家實(shí)體店進(jìn)行精準(zhǔn)信息推送。
面對整個移動互聯(lián)網(wǎng)都普遍面臨的問題，高德的態(tài)度并不激進(jìn)。成從武表示，上市公司必然面臨營收壓力，但不要害怕失去。“因?yàn)槭聦?shí)證明，高德的業(yè)績增長并沒有改變什么，股價沒有增高，市值沒有翻倍，這也教育了投資人，應(yīng)該和我們一起適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這樣才能有更好的投資回報和長線發(fā)展機(jī)會。”
成從武認(rèn)為，商業(yè)模式并不是高德一家的面臨問題，而是整個行業(yè)的問題。但地圖在未來實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式相對來說相對容易——地圖與O2O的商戶信息結(jié)合，注定會有盈利空間和價值。“生態(tài)體系的健康是商業(yè)模式走得通的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，在大家都沒有掙到錢時都不要慌，一旦用戶規(guī)模和體驗(yàn)做得好，商業(yè)化不是問題。”
目前的地圖服務(wù)提供商，與搜索有密切交集。從谷歌到百度，再到搜狗，最后到現(xiàn)在的360，搜索引擎紛紛涉足地圖領(lǐng)域。成從武認(rèn)為，搜索引擎公司做地圖是必然的，原因很簡單，人們80%的生活信息與位置有關(guān)系，人們習(xí)慣通過搜索來找到這些信息。
按照成從武的邏輯，移動互聯(lián)網(wǎng)的的發(fā)展趨勢下，與位置信息關(guān)聯(lián)密切的地圖應(yīng)用已經(jīng)成為移動終端標(biāo)配，且?guī)缀跛袘?yīng)用都已與位置信息發(fā)生關(guān)聯(lián)，由此可見地圖應(yīng)用完全可以作為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口存在。
為了完成入口布局，高德地圖提出了“四屏一云”戰(zhàn)略。四屏是指車載設(shè)備屏幕、手機(jī)屏幕、PC屏幕以及電腦屏幕，高德通過云計算及數(shù)據(jù)能力，將這四個屏幕打通，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)，并最終完成從工具向入口的蛻變。
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