2007年已是顛覆百度壟斷的最后機會，張朝陽已不能有任何“失誤”。晨報資料圖片

在搜狐CEO張朝陽的新年計劃里，勝負未知的搜索大戰(zhàn)是絕對的重頭戲?！暗阶詈鬀Q戰(zhàn)的時候了。”張朝陽昨天說。

目前，中國搜索市場的競爭者隊伍中除了百度、Google、雅虎和搜狐，最近還添上了網(wǎng)易和騰訊。而張朝陽認為，正是門戶們在華爾街壓力下曾經(jīng)的失誤，助推了百度的成長，他甚至把門戶網(wǎng)站的海外上市稱作“整體悲哀”?；鞈?zhàn)已難以避免，張朝陽決定憑技術(shù)硬拼。

“門戶海外上市是整體悲哀”

記者：你仍然在強調(diào)搜索，可是百度的地位似乎難以撼動。

張朝陽：我們的失誤給了百度絕好的機會?；叵肫饋?，門戶網(wǎng)站在發(fā)展初期就到美國上市，簡直是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體悲哀。當百度迎來黃金增長期，我們卻被華爾街的指揮棒牽著走，為了向股東交差去做什么短信業(yè)務(wù)，忘了網(wǎng)民的真正需求，也給了百度機會。

記者：你要拼的已不僅是百度，網(wǎng)易和騰訊也在備戰(zhàn)搜索，他們有機會嗎？

張朝陽：其實網(wǎng)易和騰訊醒來得已經(jīng)晚了，至少是在搜狐后面。現(xiàn)在是比拼功力的時候，如果百度功力很強，有可能就扳不過來了，現(xiàn)在很關(guān)鍵。

記者：那么搜狐的機會在哪里？

張朝陽：搜狐醒得早一些，但是搜狗之前確實走過彎路，當時我們在搜索工具條上放廣告，結(jié)果被人說是“流氓軟件”?，F(xiàn)在我換了另外的思路，做技術(shù)，推第一個百億網(wǎng)頁的搜索引擎。

記者：會不會像Google一樣，在移動搜索領(lǐng)域?qū)ふ彝黄疲?

張朝陽：我覺得移動搜索的技術(shù)含量并不高，它還沒有重要到可以獨立成為一個領(lǐng)域的地步，而且現(xiàn)在根本產(chǎn)生不了收入。下一代通信技術(shù)上馬后，手機完全能通暢地上網(wǎng)搜索，為什么要單獨開發(fā)移動搜索。

“大家像野獸一樣你爭我奪”

記者：有評選說搜狐在門戶排名中已跌出前三？

張朝陽：要評價網(wǎng)站的影響力真的很難，那些第三方的評測工具很容易作弊，水分太大，所以這類統(tǒng)計沒什么意義。至于說新聞門戶對搜狐的重要性，我們2007年成長的驅(qū)動還將來自于網(wǎng)站的品牌廣告。

記者：可由于騰訊和百度的增長，中國互聯(lián)網(wǎng)以三大門戶主導的局面已被顛覆。

張朝陽：其實互聯(lián)網(wǎng)的市場格局還真沒什么變化，尤其是門戶。QQ也提供新聞，但有重大事件的時候，網(wǎng)民上的不還是那幾個網(wǎng)站？

記者：你的意思是強者更強，那豈不是初創(chuàng)公司基本沒機會？

張朝陽：在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，夭折是必然的，活著才是偶然的，而且成功率尤其低。因為國內(nèi)競爭激烈，對團隊要求極高，還要會融資，會跟董事會溝通。

記者：而小公司實驗的“玩法”一成熟，大公司馬上就復(fù)制了，并很快把他們擠出局。

張朝陽：你看過去兩年那些提供博客服務(wù)的網(wǎng)站，早已讓位給了搜狐、新浪，而視頻網(wǎng)站對資本和技術(shù)的要求更高，于是一大批網(wǎng)站最后不是沒錢就是裁員。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，最能體現(xiàn)資本壓力帶來的殘酷性，大家像非洲草原上的野獸一樣你爭我奪。晨報記者 張黎明

06年度中國互聯(lián)網(wǎng)報告：搜狐跌出三大門戶