陌陌COO王力
王力認(rèn)為，陌陌版本和功能的更迭都是圍繞著LBS這個(gè)核心來做，陌陌1.0做了附近的人，2.0做了附近的群，3.0則是附近的信息，先有人，然后是人的聚合，接下來是人所發(fā)出來的信息的聚合，產(chǎn)品的節(jié)奏完全是從用戶的需求出發(fā)，而不是為了擺脫所謂的“約炮”標(biāo)簽。
此外，對(duì)于陌陌的商業(yè)化形式，王力表示，2013年陌陌確實(shí)會(huì)考慮一些商業(yè)化的內(nèi)容，也會(huì)做一些相關(guān)的嘗試，但商業(yè)化不是重點(diǎn)，也不會(huì)考慮O2O的形式。陌陌的重點(diǎn)還是產(chǎn)品本身，讓陌陌持續(xù)滿足用戶的需求，解決用戶的問題，成為一款有生命力的產(chǎn)品，而非曇花一現(xiàn)的APP。
此外，王力強(qiáng)調(diào)稱，陌陌本身的產(chǎn)品形態(tài)、天然的位置屬性致使商業(yè)化有很大想象空間，但商業(yè)化前提是不過多的影響用戶體驗(yàn)，商業(yè)化的引入會(huì)跟用戶的需求結(jié)合在一起，而非生硬的去做信息推送。
以下為問答實(shí)錄：
記者：陌陌在2.0版本推出了基于地理位置的群組功能，而3.0版本時(shí)推出的地點(diǎn)留言功能，從而把產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)向“基于地點(diǎn)的社區(qū)”。作出這一決定的原因是什么?是為了擺脫“約炮”這個(gè)標(biāo)簽嗎?
陌陌COO王力：陌陌的產(chǎn)品線是這樣的：1.0我們做了附近的人，2.0我們做了附近的群，3.0則是附近的信息，一切都是圍繞著LBS這個(gè)核心的東西來做。先有人，然后是人的聚合，接下來是人所發(fā)出來的信息的聚合。產(chǎn)品的節(jié)奏完全是從用戶的需求出發(fā)，而非為了擺脫什么。
記者：陌陌現(xiàn)在主打“位置”社交，但是用戶從虛擬走到現(xiàn)實(shí)，從陌生人變成朋友之后，這些人很可能選擇自己更為常用的聯(lián)系方式來維護(hù)關(guān)系，而陌陌則可能僅僅成為人們拓展社交關(guān)系的一個(gè)工具。怎樣破解這個(gè)難題?
王力：第一、對(duì)于年紀(jì)比較大的人來說，比如三四十歲以上的人，確實(shí)會(huì)存在社交圈飽和的情況，但對(duì)于年輕人，也就是我們的用戶主體，他們對(duì)新的社交關(guān)系有著更為強(qiáng)烈的需求，所以粘度會(huì)非常高，不存在大幅降低的問題。
第二、我們推出群組功能三個(gè)月，便有30萬個(gè)群組，每天3000多萬條群組信息，群組的形式也會(huì)提高用戶的轉(zhuǎn)移門檻。
第三、就算從陌生人成為朋友，陌陌的底層還是IM，也可以承載穩(wěn)定的通訊功能，另外我們的產(chǎn)品優(yōu)勢——距離——也會(huì)對(duì)用戶形成吸引。比如我可以查看我的朋友離我有多遠(yuǎn)，如果發(fā)現(xiàn)離的很近，就可以約著見面。或者我在跟朋友聊天的時(shí)候，陌陌會(huì)把雙方的距離變化顯示出來，這提供了非常有趣的體驗(yàn)，也是其他通訊工具所不能解決的。
第四、陌陌也提供了一些輕量化的社交場景，比如用戶可以在上面發(fā)出一些求助類信息，或者出門旅行的時(shí)候認(rèn)識(shí)周邊的人或者跟當(dāng)?shù)厝肆私庖恍┵Y訊，這些不見得會(huì)形成較深入的社交關(guān)系，但對(duì)用戶的社交生活形成了一定程度的補(bǔ)充，填充了他的社會(huì)資本。
記者：在從最初版本到2.0和3.0的演進(jìn)中，陌陌越來越強(qiáng)調(diào)用戶的線下聯(lián)系，而由于基于地理位置，這也有利于人們從線上走到線下。業(yè)界也有人認(rèn)為，未來陌陌的盈利模式很有可能就會(huì)和O2O相關(guān)。商業(yè)化是陌陌在2013年需要重點(diǎn)思考的問題嗎?
王力：2013年我們確實(shí)會(huì)考慮一些商業(yè)化的內(nèi)容，也會(huì)做一些相關(guān)的嘗試，但不是我們重點(diǎn)的方向，也不會(huì)考慮O2O的形式。我們的重點(diǎn)還是產(chǎn)品，如何讓它持續(xù)滿足用戶的需求，解決用戶的問題，讓陌陌首先成為一款有生命力的產(chǎn)品，而非很多曇花一現(xiàn)的APP。
記者：微信目前也在嘗試通過O2O推進(jìn)商業(yè)化進(jìn)程，不過商家是否適合在微信上從事營銷行為仍然飽受爭議，且目前微信本身并不能通過地理位置搜索附近商戶，而陌陌天然的位置屬性為其在商戶信息推送上贏得了一定優(yōu)勢。又沒有想過利用這一優(yōu)勢PK微信?
王力：陌陌本身的產(chǎn)品形態(tài)導(dǎo)致想象空間很大，商業(yè)化形式也很多樣，但前提是不過多的影響用戶體驗(yàn)，商業(yè)化的引入會(huì)跟用戶的需求結(jié)合在一起，而非生硬的去做信息推送。
記者：如同許多快速增長的移動(dòng)APP一樣，陌陌已經(jīng)開始面臨增長瓶頸，日活躍用戶數(shù)增長放緩，甚至出現(xiàn)過下滑。能透露陌陌目前的日活躍用戶數(shù)和日新注冊用戶數(shù)嗎?
王力：進(jìn)入2013年以來，我們的增長非常迅速，馬太效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，不存在瓶頸的問題，你們可以觀察各大市場上(APP STORE、91、百度應(yīng)用市場、360市場等等)陌陌的排名情況。但數(shù)據(jù)方面，確實(shí)不方面透露。
記者：陌陌作為許多創(chuàng)業(yè)者膜拜和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿性產(chǎn)品，一路走來頗受關(guān)注。CEO唐巖也曾公開表示，創(chuàng)業(yè)是個(gè)“非常愉悅的過程”。如果要給后來的創(chuàng)業(yè)者分享三條創(chuàng)業(yè)心經(jīng)，你們會(huì)說什么?
王力：我們還遠(yuǎn)未成功，也沒有資格布道，我們整個(gè)公司的氣質(zhì)都比較低調(diào)，更愿意扎實(shí)的去做事情。如果非要說的話，那么我們覺得團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合度、創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)和方向感是最為重要的兩個(gè)因素。(祁亞楠 寧萌)
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