按照慣例，F(xiàn)oursquare模式不久之后就風靡中國。不久后國內類似產(chǎn)品林立，街旁網(wǎng)、開開、玩轉四方、網(wǎng)易八方等產(chǎn)品出現(xiàn)提供類似服務，高峰時多達數(shù)十家。其中街旁是開始較早的簽到產(chǎn)品，街旁在創(chuàng)立初期就綁定了新浪微博、豆瓣、開心網(wǎng)和人人網(wǎng)平臺，吸引了大量忠誠用戶，因而一直處于這個領域里領先的地位。
現(xiàn)如今，街旁的日子卻不太好過。
街旁核心成員的出走
昨天看到消息說，街旁的產(chǎn)品經(jīng)理劉丹、聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠騁等人已先后離開街旁，但整個街旁網(wǎng)并未解散，其創(chuàng)始人&CEO劉穎將帶領團隊繼續(xù)前行。
街旁團隊剛剛成立時，主要采取“呼朋喚友”的方式來拓展團隊，這樣做的好處是易于保持團隊文化的一致性。初始團隊成員的平均年齡只有20來歲，隊伍十分年輕化，整個團隊非常有激情和沖勁。
因為街旁在整個領域的領先地位，團隊一直比較穩(wěn)定。如今這幾位核心成員先后離開，離職原因還不得而知，但原來一個公司的比較穩(wěn)定的團隊其核心成員幾乎全部離開，說明街旁或多或少的遇到了一些麻煩。
是否核心成員已經(jīng)對街旁失去信心?
誰還在用街旁
街旁和Foursquare一樣，鼓勵手機用戶同他人分享自己當前所在地理位置等信息。
同時，街旁一直在進行自己的創(chuàng)新。如街旁推出的“探索”功能，旨在幫助用戶“探索”城市，發(fā)現(xiàn)身邊常常被遺忘的小細節(jié)。另外，街旁還推出地點集功能，讓用戶按照某個主題組織一些地點并進行分享。
此外，街旁還對徽章做了一番“優(yōu)化”，融合了更多本土元素，比如之前推出了世博系列，還有生活徽章“德智體美勞”，以及充滿中國古韻的上海水墨畫徽章。據(jù)了解，街旁美麗且特有的徽章吸引了不少玩家和他們的朋友一起參與收集。街旁徽章讓用戶增加了樂趣，聚合著人群，增加了用戶粘性。
但如今，誰還在用街旁?筆者不是街旁的重度用戶，但出于試用的目的很早就注冊試用街旁，并在當時有一起玩的十幾好友。到如今不說仍活躍，此十幾好友仍在街旁簽到的就只有兩人，頻率已經(jīng)大大減少。筆者問其中一位女性朋友，她說她的街旁只不過是Keep in touch的私密圈子罷了。就6個好友，都不在身邊的， 就是讓朋友知道個概況。而且用習慣了，懶得密友，微信了。微信加的人太多了。
從個人經(jīng)驗來看，街旁的用戶活躍度已然大大減少，而剩下的用戶有些只是覺得密友微信的好友太雜而把街旁當做私密分享應用。
LBS是基礎功能，不是獨立產(chǎn)品
把街旁當成私密分享應用其實很容易理解，個人地點是比較隱私的信息，許多人因為隱私問題不愿意提供地點信息給互聯(lián)網(wǎng)應用。而隱私概念沒那么強的用戶，也只是愿意分享給熟人關系的好友。但這是否符合街旁的產(chǎn)品目標呢?
街旁的創(chuàng)始人之一劉大衛(wèi)曾說過，街旁是一個豐富的位置數(shù)據(jù)庫，它會記錄用戶去過的地方、留下的攻略和得到的徽章，展現(xiàn)在用戶面前的就是從桌面到手機的用戶界面。用品牌去帶給用戶各種生活中的驚喜，讓他們感到街旁是實在的活在他們的城市生活中。而收入則基于用戶的簽到，通過街旁與品牌、活動的合作、與商戶的合作獲取收入。街旁的廣告可以基于地理位置精準投放，使得街旁受到品牌廣告主和廣告代理公司的熱捧。
但如今，這樣的模式規(guī)模未見增大，虛擬簽到的價值也逐漸受到質疑。用戶的網(wǎng)絡簽到信息一旦和微博關聯(lián)起來，很容易成為“垃圾信息”。同時，虛擬簽到亦存在商家KPI的考核難題，因為簽到不一定需要到店才能簽到。
另外，街旁真正需要擔心的還在于新浪、騰訊等行業(yè)大鱷的猛烈進攻，以及某些更有實力的本地化產(chǎn)品的競爭。其實，歸根到底都是產(chǎn)品功能帶給用戶價值所在的問題。LBS這個功能越來越成為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的標配功能，因為移動互聯(lián)網(wǎng)說到底就是地點的變化。
LBS應該是一個基礎功能，產(chǎn)品基于這個基礎功能進行各自價值產(chǎn)出。例如微博、微信配合LBS功能，讓用戶查看附近使用微博或微信的用戶，從而產(chǎn)生陌生人交友聯(lián)系。大眾點評、美團等應用使用LBS功能，讓用戶查找身邊的團購項目、餐館以及人們對其的評價，并產(chǎn)生消費。地圖應用采用定位功能決定你該走什么路線。等等。LBS作為一個基礎功能，只是在底層提供支持，協(xié)助上層產(chǎn)品真正產(chǎn)出價值。
因此，當移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品把LBS當成標配，并給用戶帶來實實在在的價值，以街旁為代表的單純簽到類LBS應用的處境就顯得很尷尬。
街旁的未來
街旁在產(chǎn)品和用戶數(shù)量上的瓶頸，用戶活躍度的持續(xù)下降，是其越來越走下坡路的大問題。從2010年5月13日上線到如今，街旁僅僅只有400多萬的用戶。相比較之下，微信的3億用戶，陌陌的用戶超過2000萬，還有業(yè)界N多號稱數(shù)千萬用戶但都不敢說過得滋潤的應用，街旁這樣的成績確實差強人意。
然而在2012年10月，當有人提出 “街旁已死”的論調時，楊遠騁還站出來聲明街旁已有過千萬人民幣的廣告收入，街旁的收入正在以每季度20%的速度穩(wěn)定地增長。街旁仍是具備一定實力的，但必須做出改變。
而這并不是街旁特有的問題。即使是簽到應用的鼻祖Foursquare，雖然出道后備受關注，其用戶量亦一直增長迅速，已然達到億級水平，但其仍然不得不求變。北京時間2月12日晚間消息，簽到服務Foursquare不久后面向非會員推出了移動地點共享頁面，希望將公司轉型為像Yelp一樣的推薦搜索引擎。
只是街旁該何去何從?學Foursquare一樣轉型，轉向大眾點評的地盤?與商家合作，做優(yōu)惠?做團購?或者做私密社交?或者做陌生人交友?時至今日，街旁不得不難受地發(fā)現(xiàn)，其就像坐擁一塊小山頭的土地主，無論向哪個方向想走出去，都會遇到一個乃至幾個龐然大物的對手。但如果不走出去，生存空間卻只會越來越小，最后消亡殆盡，無聲無息地滅亡。街旁能以怎樣的勇氣，踏上哪個路途，殺開一條血路，這是擺在街旁留守團隊面前的終極問題。
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