繼成功收購荷蘭Mapscape公司后，四維圖新在2012年再次將收購目標聚焦海外，擬以1947.7 萬元人民幣收購加拿大 PCI(Geomatics Group Inc.)。遺憾的是，四維圖新這一次并未如愿以償。
2012年8月27日晚，四維圖新的一則公告引起嘩然：8月24日，該公司收到由加拿大工業(yè)部投資審核處簽發(fā)的“關于四維圖新投資收購PCI公司股權的回復”函——加拿大政府基于對國家安全保護的考慮，依據其投資法的相關條款，未予批準。
在發(fā)布擬收購公告的前一月，四維圖新推出語音導航和ADAS地圖數(shù)據兩款新產品。
“這實際上是對并購被否的一個緩沖。”一位知情人士坦言，這兩款產品于4月推出，在等待并購案回復函的4個多月內，已經快速成長起來，比如：ADAS高級駕駛輔助系統(tǒng)已經進入快速增長期，“至少對資本市場是一個利好的消息，不至于因并購案被唱衰。”
引而未發(fā)的并購
對于產業(yè)發(fā)展大勢，四維圖新顯然心知肚明。2007年，四維圖新成功收購世紀高通，實現(xiàn)了主營業(yè)務向上游動態(tài)交通信息服務領域的擴展;2011年，四維圖新又以6164萬元人民幣，折合700萬歐元的價格收購荷蘭Mapscape公司100%股權，后者主要面向歐洲的汽車行業(yè)市場，提供導航軟件產品、導航解決方案和地圖編譯服務等。
憑借成功收購海外企業(yè)的經驗，四維圖新對于收購PCI也抱著積極的態(tài)度。這在其公布2012年中期業(yè)績報告時可見一斑，上述公告特別提示：“值得注意的是，今年公司通過并購整合拓寬了公司的業(yè)務，遙感影像處理和服務業(yè)務將成為公司新的收入增長來源。”
現(xiàn)實卻是事與愿違。“中企海外并購在政府審批環(huán)節(jié)困難重重的局面雖有所改善，但并購被否情況仍較為普遍。正因為如此，并購被否也可以稱得上情理之中。”一知情人士透露，事實上，四維圖新也做了并購被否的準備。
根據2011年年報，四維圖新當年營收8.67億元，其中“消費電子導航業(yè)務”貢獻收入3.79億元，但幾乎全部來自諾基亞一家。隨著諾基亞手機終端在國內市場份額的下滑，把雞蛋放在一個籃子里的四維圖新感到了威脅，同時也擔心高德的趕超。
此前，四維圖新曾公開表示，通過收購PCI公司部分股權，將幫助公司快速實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標，填補地理信息軟件的空白，強化對地理信息產業(yè)鏈的控制，拓展新的業(yè)務領域，并在快速發(fā)展的遙感影像市場占據重要地位。
分散雞蛋的戰(zhàn)略
收購被否，四維圖新只有另辟蹊徑。移動互聯(lián)網領域是其看重的另一個業(yè)務領域。
四維圖新選擇與客戶合作的道路，用“做幕后英雄”的策略贏得百度、搜狐等“重量級”伙伴，匯聚了百度地圖、圖吧地圖、老虎地圖、搜狗地圖等手機地圖品牌，根據易觀國際2012年Q3報告，四維圖新在2012年Q3中國手機地圖市場份額達到61.1%，在占有率前九位廠商中有六家在使用四維圖新地圖數(shù)據。
業(yè)內人士認為，一直以來四維圖新客戶相對集中，主要營收來自于大客戶，但也因此承擔不小的風險，由于諾基亞的前車之鑒，四維圖新在運營管理中已開始吸取教訓，積極拓展市場以及新的業(yè)務。盡管沒能成功收購PCI，但其他業(yè)務單元運營穩(wěn)定，還有其他裝著雞蛋的籃子，為后續(xù)的產業(yè)圖謀創(chuàng)造了可能。
事實上，四維圖新并未放棄并購策略。據四維圖新內部人士透露，將繼續(xù)實施以橫向整合為先導、輔助實施產業(yè)鏈上下游一體化的并購策略;首先考慮并購一些有核心生產技術的公司，也將在發(fā)展前景廣闊的動態(tài)交通信息領域追加投資。
另有消息稱，四維圖新也考慮在全球范圍內并購互聯(lián)網或LBS領域比較有潛力的服務提供商或內容提供商，并借此拓展反向收費的商業(yè)模式，如：提供基于地圖的收費標注、廣告等。
這或將成為另一個裝著雞蛋的籃子。(黃遠)
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