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LBS創(chuàng)業(yè)者平臺掘金

11月7日,經營兩年之久的“網易八方”停運,再次讓LBS(基于位置的服務)行業(yè)的前景成為業(yè)界關注的焦點。目前,LBS行業(yè)是冰火兩重天。一邊是一些中小公司倒下,但同時互聯(lián)網巨頭卻紛紛進入這個領域。LBS未來的市場格局將會有哪些變化?新的市場機會將以何種形式出現(xiàn)?

  11月7日,經營兩年之久的“網易八方”停運,再次讓LBS(基于位置的服務)行業(yè)的前景成為業(yè)界關注的焦點。目前,LBS行業(yè)是冰火兩重天。一邊是一些中小公司倒下,但同時互聯(lián)網巨頭卻紛紛進入這個領域。LBS未來的市場格局將會有哪些變化?新的市場機會將以何種形式出現(xiàn)?

  “大平臺+小應用”

  LBS多數(shù)開發(fā)者將扮演好小應用的角色,做好服務工作。

  早兩年成立的LBS公司沒有活下來,主要是因為時機選擇不對。一位業(yè)內人士表示,國內的移動端硬件及網絡都不及國外,包括形成基于位置進行消費的習慣培育,仍需要一段時間。

  不久前,騰訊準備把QQ用戶的好友關系全部開放,基于微信這個社交圈,在海量的用戶群基礎上進行應用開發(fā),并將開發(fā)應用的機會提供給開發(fā)者;而百度地圖也為開發(fā)者提供一攬子服務,從地圖API、到存儲甚至是大數(shù)據(jù)計算等。分析人士認為。這些服務的推出,將大大降低開發(fā)者的門檻。

  對于移動互聯(lián)網時代的地圖暢想,創(chuàng)新工場董事長李開復在微博上表示,百度與谷歌、微軟不同,百度將地圖、身邊、LBS整合在一起,意圖打造一個基于地理位置的O2O廣告平臺。

  不過,受訪的開發(fā)者都認為,大公司的進入對開發(fā)者是好事,也會加快行業(yè)的發(fā)展。路客網聯(lián)合創(chuàng)始人王鑫光認為,大平臺為開發(fā)者提供了一些地圖和定位,開發(fā)者只要做好后面的服務就可以了??嵊崯o線總經理陳波也表示,由于這些大玩家的進入,地圖及定位在技術上都不存在問題,開發(fā)者需要思考的是:在服務領域,自己究竟有何優(yōu)勢。

  蘇州貝多科技有限公司市場副總裁羅月敏表示,百度騰訊這類大玩家的進入,對于完善整個生態(tài)鏈有好處。據(jù)了解,貝多科技本身有一款提供定位服務的“驢博士”產品,它的LBS“開開點評”應用并不需要用其他公司的定位服務。

  一個明顯的趨勢是:未來LBS行業(yè)會形成“大平臺+小應用”格局。啟明創(chuàng)投合伙人童士豪把LBS行業(yè)類比為當下的電商格局,平臺企業(yè)可能只有兩三家,多數(shù)是在平臺上賣東西的商家。同樣,LBS多數(shù)開發(fā)者也將是扮演好小應用的角色,做好服務工作。

  外賣庫聯(lián)合創(chuàng)始人趙玨瑛認為:“生活的方方面面都有可以優(yōu)化和完善的地方,特別是在中國,能提供獨特價值的小玩家還有機會。”街旁之前自己也開放平臺,但近日卻表示:他們現(xiàn)在的定位還是以做好應用為主。

  LBS的核心是“位置”,而位置的背后代表的則是“用戶、流量、購買力,以及營銷和交易機會”。事實上,目前百度地圖、高德地圖、騰訊微信及中國電信等大玩家都在跑馬圈地,紛紛開放平臺,以吸引更多開發(fā)者的入駐,而不少開發(fā)者也開始主動選擇一些適合自己的平臺進行入駐或合作。

  做好服務才能賺錢

  對于開發(fā)者來說,要順勢而為,不應教育消費者,而是要順應用戶的需求。

  愛樂活CEO蔡虎認為,生活服務信息一定是LBS最核心最主要的應用,用戶的需求也很強,也可以看到不同的創(chuàng)業(yè)者從不同切入點來做。比如團購網站、生活信息網站等。愛樂活強調深度信息,也就是更豐富更精準的信息。

  事實上,吃喝玩樂和衣食住行等細分領域都有較大的開發(fā)潛力。LBS觀景臺創(chuàng)始人張巖認為,開發(fā)者應該多從用戶角度著想,幫助用戶解決實際問題。比如老年人及小孩子的定位服務功能,他們的位置超出一定范圍會自動報警等都是比較好的創(chuàng)意。

  專家也指出,位置及定位不是關鍵,關鍵在于服務,差異也在于服務。這也是各開發(fā)者首先應該考慮的問題,你能為用戶提供什么樣的服務,你擅長什么,這才是關鍵。

  “大床搖一搖”是酷訊新近開發(fā)的一個LBS應用??嵊崯o線總經理陳波表示:“我們只做自己擅長的部分,我們把現(xiàn)有的20萬家酒店信息納入進來,用戶如果入住的話,我們跟酒店都有協(xié)議,會有一些返現(xiàn)。”

  但是,對于LBS開發(fā)者來說,做了服務才有可能賺到錢。目前,不少LBS開發(fā)者已經探索出一些賺錢的方式。

  模式一是作為媒體平臺,賺取廣告收入。比如開開點評、街旁等都有廣告營收,但很多應用廣告收入占比并不高,也有像外賣網這類做成排行榜來收取推廣費用的。不過,張巖認為,廣告波動比較大,會很難支撐一家企業(yè),尤其是剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè),完全依靠廣告模式不太靠譜。

  模式二是在O2O模式下獲取交易傭金。據(jù)王鑫光介紹,路客網之前做過針對用戶的逛街應用,還會推薦一些優(yōu)惠券或團購網站給用戶,并從團購或優(yōu)惠券網站獲取交易的分成,但團購本身利潤都不高,分成就更少了。只有網站自己去談的商家分成才可能更高,而一家家去談,這些商家就需要花很高的成本。

  模式三是開發(fā)者本身為用戶提供服務并收取費用。南京愛西柚網絡科技有限公司技術總監(jiān)韋偉表示,他們公司開發(fā)的基于位置的“我愛明信片”應用,用戶如果選擇打印并委托郵寄,就要向用戶收費的。

  對于上述模式,易觀國際副總裁劉怡認為,對于開發(fā)者來說,不應該試圖教育消費者,而是要順應用戶的需求;同時,開發(fā)者要專注,不要做大而全的應用,要做更專注的事情;此外,開發(fā)者在運營時。還要學會借力,更多地依托平臺來實現(xiàn)借力發(fā)展。

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