坐在北京華油天然氣有限責任公司(下稱華油天然氣公司)的管網(wǎng)監(jiān)控室里，姚偉好脾氣地接受著攝影師的擺弄，與手下的員工有一搭沒一搭地開著玩笑，可當他的眼神在鏡頭前落定的那一剎那，卻透露出了幾分剛毅凌厲之氣。

　　在國內(nèi)的管道行業(yè)，華油天然氣公司利用商業(yè)科技打造的翹楚地位不言而喻。該公司是國內(nèi)同行業(yè)第一家具備了傳輸管道、壓縮機站場和地下儲氣庫所構(gòu)成的完整管輸系統(tǒng)的企業(yè)。其中，2005年實施的面向管道完整性管理的地理信息系統(tǒng)(Geographic Information System，GIS)項目，在世界范圍內(nèi)都處于領(lǐng)先水平。

　　姚偉至今清晰地記得，2000年他到美國去和同行交流時，聽說華油天然氣公司只有一條管線(當時只有陜京一線，而歐美國家都是多氣源多管道模式)，美國同行驚訝地嚷道：“管理你們那條管線的人，一定是群瘋子！”

　　畢竟，天然氣管道行業(yè)是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)和科學管理非常重要，假如任何一個環(huán)節(jié)出了紕漏，都有可能造成極嚴重的社會影響乃至整個城市能源供給的癱瘓。姚偉形容自己每天的經(jīng)歷如同在“走鋼絲”。

　　要增加“走鋼絲”的安全系數(shù)，姚偉他們這群美國同行眼中的“瘋子”必須要借力IT來深化企業(yè)管理。

　　GIS驚動業(yè)界

　　在華油天然氣公司員工的眼中，姚偉是一個對新事物敏銳、對管理和新技術(shù)有很多想法的領(lǐng)導。特別是在IT建設(shè)上，華油天然氣公司總是在國內(nèi)同行中第一個“吃螃蟹”。其中，尤其是2004年籌建、2005年真正開始實施的GIS項目，更使得華油天然氣公司又一次領(lǐng)先同行一步。

　　就能源產(chǎn)業(yè)的價值鏈而言，華油天然氣公司處于中游—從上游的開采方購買天然氣后，通過管網(wǎng)輸送到下游城市燃氣公司或者大型工業(yè)用戶。因此，“看”好那些深埋在地下的易燃易爆的天然氣輸送管網(wǎng)，并在深化管理的基礎(chǔ)上擁有強大的能源調(diào)度能力，保證華北地區(qū)尤其是北京市的安全供氣，是華油天然氣公司最重要的工作。

　　目前華油天然氣公司擁有陜京一線和陜京二線管道，總長2,000多公里，穿越陜西、山西、北京、天津、河北等地質(zhì)情況迥異的地區(qū)。作為陜京輸氣管道的建設(shè)單位，華油天然氣公司對工程的籌資、建設(shè)、運營管理直至還本付息全過程負責。

　　如果沒有商業(yè)科技的“法眼”，很難想象要維護如此龐大的管網(wǎng)，將耗費多少人力和資金。最重要的是，這些管網(wǎng)深埋在地下，如何最大限度地杜絕安全隱患，延長生命周期，為企業(yè)帶來更多的效益，是主管安全、信息化建設(shè)的姚偉每天必須考慮的問題。

　　在考察了國外同行的做法之后，姚偉提議領(lǐng)導層引入GIS系統(tǒng)，從投資結(jié)構(gòu)上改變傳統(tǒng)的管網(wǎng)管理方式。同時，GIS系統(tǒng)也是全國石油領(lǐng)域首家實施管道完整性管理的項目。

　　GIS系統(tǒng)利用地理信息軟件平臺，融入了多層管道施工、維護、檢測及物理定位數(shù)據(jù)，建立起一套完善的管道及其沿線周邊地理環(huán)境信息儲存、管理、分析，以及決策輔助等機制。另外，該系統(tǒng)還將被用于管道的施工建設(shè)，運行期的安全評價、風險評估及完整性管理，企業(yè)的維護、大修、搶險和應急指揮等作業(yè)。

　　據(jù)姚偉介紹，過去的管網(wǎng)管理，如果用一張坐標圖表示管網(wǎng)系統(tǒng)的擴張率和年限的關(guān)系，豎軸代表擴張率，橫軸代表年限、時間，根據(jù)以往的規(guī)律，管線投產(chǎn)后的一兩年故障率比較高，然后會變得平穩(wěn)，到壽命周期后，故障率將再次提升上去，直至報廢。

　　但是實施GIS系統(tǒng)則可以完全改變這張座標圖的走向。由于可以通過計算機系統(tǒng)監(jiān)測管道數(shù)據(jù)，包括監(jiān)測管壁的缺陷，系統(tǒng)會提供風險評價、風險識別等功能，通過采取實時的維護措施，管網(wǎng)的壽命可以無限期地延續(xù)下去。如此一來，管網(wǎng)數(shù)據(jù)的坐標曲線變化為：剛開始投產(chǎn)后，管網(wǎng)的故障率會高一些，之后一直是平穩(wěn)的。這是因為企業(yè)可以憑借GIS提前預測、管理風險。

　　為了順利實施GIS系統(tǒng)，華油天然氣公司在2005年做了很多數(shù)據(jù)收集準備工作，特別是陜京二線投產(chǎn)時，華油天然氣公司收集了包括水文、地質(zhì)、植被、土壤等31類信息，以便為下一步的維護作為決策來源。

　　“我們采用了很多先進的技術(shù)收集數(shù)據(jù)，比如長輸管線有漏輸監(jiān)測器，短管線有超聲導波檢測，壓迫機組有在線振動監(jiān)測系統(tǒng)。另外對一些漏氣點的檢測，管道的外防護層也采用了先進的檢測技術(shù)?！币ジ嬖V記者。對于這個在國際上都比較領(lǐng)先的項目，姚偉保持了一貫的穩(wěn)健作風。他表示：“目前國際上有很多管道公司在探索，但是還沒有一家做得完全成功，所以我們的態(tài)度也很謹慎，也在邊做邊看?！?/P>

　　這項應用對華油天然氣公司的價值不言而喻。2,000多公里的天然氣輸送管道，只有121名員工在負責日常管理。曾經(jīng)的知青、參加過中朝友誼輸油項目的姚偉非常清楚，“按照過去的模式，管理這么長的管道需要2,000多人！”

　　SCADA初練兵

　　其實，GIS系統(tǒng)大膽嘗試，已經(jīng)是姚偉在華油天然氣公司主抓的第3個大型商業(yè)科技項目，所以無論是從項目經(jīng)驗的積累還是和國外同行的交流，都比以前的兩個項目更為順利。最重要的是，當年跟著姚偉實施項目的一批年輕人都已經(jīng)成長起來，姚偉笑稱已經(jīng)完全可以放手將項目交給年輕人去做了。

　　即便時隔9年，姚偉還是能清晰地記得他在華油天然氣公司實施的第一個大型商業(yè)科技項目—數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制 (Supervisory Control And Data Acquisition，SCADA)系統(tǒng)。當時華油天然氣公司正在建設(shè)陜京輸氣管道，這是我國陸上第一條長距離、大口徑和高度自動化的輸氣管道。如果沒有科學的管理，即便有了先進的管道設(shè)施，用姚偉的話來說，那也只是“一頭牛拉著奔馳車在跑”。

　　在天然氣傳輸行業(yè)，管線的管理、增壓、分輸?shù)裙ぷ鞫际窃谡緢鲞M行的。原始的工作方式不僅會導致很多誤操作，而且生產(chǎn)成本居高不下，工作效率也很低，同時很容易造成供應中斷。

　　陜京輸氣管道的管理，一定要采用世界先進水平的管理模式。姚偉很擔心將以前陳舊的管理模式帶到新的管道項目上。為此他將目光投向海外，時常和國外的同行對標(Benchmarking，也叫“標桿管理”,指企業(yè)通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析,幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標)。最后，姚偉了解到，SCADA系統(tǒng)可以對現(xiàn)場的管道等運行設(shè)備進行監(jiān)視和控制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備控制、測量、參數(shù)調(diào)節(jié)以及各類信號報警等等各項功能。在一些世界一流的管道輸送公司，甚至可以做到無人值守，所有的控制和調(diào)度都由電腦操作。

　　華油天然氣公司最終選用了德國一家公司的SCADA系統(tǒng)，姚偉作為項目負責人，帶了一批年輕人到德國參與組態(tài)編程和培訓中。盡管是帶年輕人去學習，但是在德國的3個月，有感于國內(nèi)外應用差距大，“簡直就是兩重天”的姚偉，卻很認真地當上了學生，不僅一節(jié)課不落，而且認真記筆記。這讓德國那家公司的總裁都感到既驚訝又感動，因為這是去取經(jīng)的中國企業(yè)中，唯一一個如此認真的企業(yè)高管。后來他再和姚偉見面，還連連贊賞這名每天都來聽課的中國“領(lǐng)隊學生”。

　　后來的結(jié)果順理成章，從1997年上線至今，SCADA系統(tǒng)提供的實時數(shù)據(jù)采集和調(diào)度功能，使陜京輸氣管道實現(xiàn)了統(tǒng)一監(jiān)控和智能化管理。它讓華油天然氣公司突破了管道地理空間分布帶來的管理困難，同時有效地降低了運營成本。目前北京市用氣量中的95%都來自陜京管道，由于SCADA系統(tǒng)的助力，華油天然氣公司得以穩(wěn)定持續(xù)地向北京、天津、河北、中國石油化工股份有限公司等區(qū)域和企業(yè)供氣。

　　EAM再上臺階

　　不過，姚偉顯然不滿足于辦公自動化、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的建設(shè)，因為在他眼里，這些項目的建設(shè)只能算是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)層面，而真正要提升企業(yè)的管理水平，則應該實施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(Enterprise Assets Management，EAM)之類的應用系統(tǒng)。

　　作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，華油天然氣公司龐大的設(shè)備資產(chǎn)必須有效地盤活和維護，才能發(fā)揮最大價值，這要求對有形資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。

　　“在管線資源不可能在很短時間內(nèi)增加的情況下，華油天然氣公司要在相對固定的資產(chǎn)基礎(chǔ)上獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須用IT手段優(yōu)化管理，降低管理成本，進而向管理要效益?！币ヒ恢焙芮宄稽c。為此，姚偉提議領(lǐng)導層引進了華油天然氣公司的第2個商業(yè)科技項目——EAM，它是針對資產(chǎn)購買到最后報廢的整個生命周期過程中的維護、維修管理等實時監(jiān)控的系統(tǒng)。但是，項目建設(shè)初期華油天然氣公司的一些中層干部對此卻很不理解，甚至有人在背后議論：“搞這個有什么用？！”

　　不過，EAM上線后，大家很快扭轉(zhuǎn)了對實施這個項目的看法。響應最積極的是華油天然氣公司的總會計師侯延友。以往下屬各分公司都會在年底向她匯報設(shè)備的維護情況，那段時間財務(wù)部門總是忙得不可開交，但有很多賬目卻因為時間久遠而說不清道不明。EAM的實施讓財務(wù)可以在線實時處理賬務(wù)問題，財務(wù)管理、成本管理、費用管理的水平得到了顯著提升。侯延友自然最先成為EAM的忠實擁躉。

　　公司其他部門也開始陸續(xù)嘗到EAM的甜頭。在內(nèi)部管理上，EAM使得很難量化的管理變得精確化、透明化。以往，由于企業(yè)規(guī)模大，涉及的點多面廣，出現(xiàn)疏漏是家常便飯。以庫存管理和調(diào)配為例，華油天然氣公司的維修人員和倉庫管理員往往互不清楚對方的業(yè)務(wù)情況，因為沒有精確的數(shù)據(jù)可以用來計算庫存的使用狀況。庫存的“管理失效”無形中抬高了庫房管理和配件采購成本。實施EAM系統(tǒng)之后，這些問題都得到了有效解決。系統(tǒng)會自動發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的所有問題，并進行分析和審批，發(fā)出工作單，以決定設(shè)備是否維修，以及維修成本、人力、工作日等情況。維修人員可以實時獲取設(shè)備運轉(zhuǎn)信息，并和一線工作人員、庫存管理者進行動態(tài)持續(xù)的溝通。

　　“我當時算了一筆帳，EAM系統(tǒng)的投資為500萬元，EAM實施以后，由于它有一個安全庫存的概念，如果我們每年的庫存壓低100萬元的話，對公司來說是很容易做到的，如果我整個庫存量是500萬元的話，那么全年的回報率至少為20%。”EAM的實施使得設(shè)備的維護水平和可靠性得到大幅度提升，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，姚偉顯然對此甚為滿意。

　　IT成效卓著

　　2000年，美國同行稱華油天然氣公司的運營者為瘋子的話言猶在耳。姚偉也開始逐步擺脫當初單管線模式下，作為主抓生產(chǎn)和安全運行的高層，如履薄冰、如同“走鋼絲”的驚懼不安局面。

　　這也是姚偉和領(lǐng)導層為什么要從2000年開始，推動華油天然氣公司制訂信息化總體規(guī)劃的初衷和結(jié)果了。當時，華油天然氣公司根據(jù)行業(yè)特性，在中國石油天然氣集團公司和中國石油天然氣股份有限公司的總體規(guī)劃和指導下，確定了規(guī)劃最核心的部分，即4個系統(tǒng)和一個集成。這4個系統(tǒng)包括了SCADA、EAM、GIS、操作支持系統(tǒng)(Operator Performance Support System，OPSS)。一個集成是指要將這些系統(tǒng)有機地集成起來，使企業(yè)管理在一個完善的信息化平臺上規(guī)范運作。公司總經(jīng)理劉勇對此規(guī)劃十分關(guān)注，給予了大力支持。

　　現(xiàn)實運營證明姚偉的嘗試是對的。至今，華油天然氣公司的4個主要系統(tǒng)都已經(jīng)實施，而每個系統(tǒng)都成為管道行業(yè)的示范項目，不時有國內(nèi)同行邀請華油天然氣公司去做培訓和交流經(jīng)驗。

　　“華油天然氣公司在每個重要的發(fā)展時期，商業(yè)科技都扮演了舉足輕重的角色，我們的經(jīng)驗是信息化拉動著企業(yè)的管理水平往前走，而不是企業(yè)需求拉動信息化的發(fā)展。”剛從英國倫敦大學學院深造回來的華油天然氣公司首席信息官(CIO)王強認為，即便是跳出管道行業(yè)的巢臼，華油華油天然氣公司這樣的經(jīng)驗也適用于其他企業(yè)。

　　王強還告訴《信息周刊》記者，從1997年建成陜京一線后，華油天然氣公司預計7年扭虧為盈，可是由于商業(yè)科技的推動，2001年公司就從虧損變?yōu)橛?。在做每一筆IT預算時，姚偉帶領(lǐng)的隊伍會在決策之前反復算賬，將實際投資回報率放到了首要位置。“公司每年對信息化的投入超過年銷售收入的10%，我們投資的每一個商業(yè)科技項目，都能為企業(yè)帶來實際效益。”姚偉這樣表示。

　　愛好打高爾夫球，但成績不算太好的姚偉笑著說：“打球我用不著盯著老虎伍茲，但是搞管道IT，我有自信能盯著國際一流公司做?！?/P>

　　人物簡介：

　　姚偉，北京華油天然氣有限責任公司董事、副總經(jīng)理，曾任東北輸油管理局中朝友誼輸油公司黨委書記、總經(jīng)理，陜西輸氣管道工程項目建設(shè)常務(wù)副經(jīng)理、經(jīng)理。主要負責北京華油天然氣有限責任公司安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)與管理工作。2006年度被國家信息化測評中心評為2005年杰出信息化領(lǐng)導者。