北京時間8月8日消息，英國《金融時報》網(wǎng)絡版近日撰文稱，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，對PC時代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌、Facebook以及雅虎和微軟造成了巨大的挑戰(zhàn)，同時也為新興創(chuàng)業(yè)公司如Instagram、Foursquare和Path等提供了打敗傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的機遇。許多以應用為中心的創(chuàng)業(yè)公司都在摩拳擦掌，試圖在行動緩慢的巨頭們領悟移動平臺或收購移動專家之前，提前搶占移動領域的處女地。

　　以下為文章概要：

　　今年是全球互聯(lián)網(wǎng)格局發(fā)生重大變化的一年。在全球網(wǎng)民數(shù)量最多的中國，使用手機上網(wǎng)的人數(shù)超過了PC網(wǎng)民的數(shù)量。北美洲和歐洲距離這一數(shù)字轉型也不遠了，土耳其和印度尼西亞等快速增長的互聯(lián)網(wǎng)市場也是如此。

　　這對于今天的互聯(lián)網(wǎng)領導者--谷歌和Facebook，以及雅虎和微軟--造成了巨大的挑戰(zhàn)。這些公司最早興起時，絕大部分用戶都是PC用戶。

　　一些移動行業(yè)高管將移動互聯(lián)網(wǎng)的興起與印刷報紙讀者轉向在線新聞相提并論。這種新趨勢為那些優(yōu)先發(fā)展移動的創(chuàng)業(yè)公司提供了打敗現(xiàn)有領導者的機遇。

　　Instagram、憤怒的小鳥等應用在很短的時間內(nèi)吸引了上千萬用戶，使得許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司措不及防，同時這又表明，互聯(lián)網(wǎng)領導者的地位正在轉移。

　　“我認為如今的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮就是1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮的翻版，”移動社交網(wǎng)絡Path首席執(zhí)行官戴夫·莫林(Dave Morin)說。

　　當Facebook在上市僅幾周前宣布以10億美元收購擁有5000萬用戶的Instagram時，整個行業(yè)都震驚了。從那時到現(xiàn)在，Instagram又新增了3000萬用戶。游戲開發(fā)商Rovio的《憤怒的小鳥》游戲第一代下載量超過10億次，最新版更是在三個月內(nèi)下載量破億--這些數(shù)字在傳統(tǒng)的PC或主機游戲領域很少出現(xiàn)。

　　多以應用為中心的創(chuàng)業(yè)公司都在摩拳擦掌，試圖在行動緩慢的巨頭們領悟移動平臺或收購移動專家之前，提前搶占移動領域的處女地。

　　Path和Flipboard等公司宣稱，它們能夠提供比其他社交網(wǎng)絡或雜志應用更棒的用戶體驗，專注于速度和簡潔。相比之下，傳統(tǒng)網(wǎng)站卻很難將復雜擁擠的功能通通搬到小屏幕上。

　　隨著用戶紛紛遷移至移動平臺，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的巨頭正在被迫進行戰(zhàn)略轉型。這種轉型不是將現(xiàn)有服務從桌面搬到更小的屏幕上，或者將現(xiàn)有廣告模式套用到新媒體上那么簡單，而是要在更深層次轉型。

　　由于擔心可能會丟掉與用戶的直接聯(lián)系，谷歌已經(jīng)憑借Android平臺成功進入移動軟件領域。如今，為了模仿蘋果的令人艷羨的高利潤率和控制用戶體驗方方面面的能力，微軟、谷歌和亞馬遜都已經(jīng)進入硬件領域。

　　新興創(chuàng)業(yè)公司則宣稱，原生為移動世界而生就是它們最大的優(yōu)勢。

　　“創(chuàng)業(yè)公司沒有歷史包袱，不得不將全部精力放在移動上，而不是將移動用戶看做是二等公民，”Flipboard聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·多爾(Evan Doll)說。“我們已經(jīng)看到，在出版行業(yè)從印刷轉移至數(shù)字平臺時，也出現(xiàn)了類似的情況。如果出版商仍然堅持印刷業(yè)務，那么它的印刷和數(shù)字業(yè)務將會相互蠶食。”

　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍然有著自己的優(yōu)勢--例如，盡管Facebook的移動應用被很多用戶批評表現(xiàn)糟糕，但該應用仍然擁有數(shù)億活躍用戶，是蘋果App Store中下載量最大的應用。

　　然而，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司在移動平臺上維持統(tǒng)治性地位比在桌面平臺上要難得多，這是因為它們面臨著來自眾多獨立應用的激烈競爭。

　　除了競爭，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司還面臨著另一個嚴峻的事實：還沒有一家公司能夠從小屏幕上獲得與桌面一樣的廣告營收。NBC首席執(zhí)行官杰夫·扎克(Jeff Zucker)2008年曾表示，傳統(tǒng)媒體遷移至網(wǎng)絡平臺就像是用“數(shù)字美分代替模擬美元”。杰夫·扎克的這句話或許同樣適用于從桌面遷移至移動平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　許多業(yè)內(nèi)人士辯解稱，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起仍然處于很早期，因此盈利遠不及未來可持續(xù)的模式更加重要。

　　“移動世界正處于圈地階段，”設計咨詢公司Ideo設計總監(jiān)、科技投資者湯姆·胡爾摩(Tom Hulme)說。

　　但對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說不幸的是，目前為止大多數(shù)圈地行動都是由創(chuàng)業(yè)公司完成的，這些公司往往會模仿現(xiàn)有的桌面服務，然后將其設計成為移動版本。

　　例如，雅虎旗下照片分享服務Flickr的移動應用已經(jīng)被Instagram等移動體驗更好的應用趕超。Instagram在短短兩年時間里吸引了上千萬用戶。

　　本地商戶點評網(wǎng)站Yelp則遭到Foursquare的強力挑戰(zhàn)。Foursquare是一款移動優(yōu)先的應用，主要提供好友對本地酒吧、商店和餐館的在線點評，如今擁有超過2000萬用戶。雅虎、微軟和AOL的即時通訊服務也被WhatsApp Messenger等聊天服務擠出了移動平臺。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們并沒有坐以待斃。它們正在通過并購交易或重新設計現(xiàn)有服務，努力加快應對移動挑戰(zhàn)的步伐。

　　Facebook已經(jīng)在加速重建自己在移動互聯(lián)網(wǎng)的形象。除了收購Instagram以外，聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)如今將移動看做是所有新服務或功能優(yōu)先登陸的平臺。Facebook高層更是多次重申，F(xiàn)acebook已經(jīng)成為一家“移動優(yōu)先”的公司。

　　Facebook在全球擁有巨大的用戶群，首先就意味著該公司需要解決用戶在低端功能機訪問Facebook的難題。Facebook已經(jīng)下定決心，深化用戶在移動平臺上的體驗，重新構思現(xiàn)有服務，以使這些服務更加適用于移動媒介。

　　Twitter首席執(zhí)行官迪克·考斯特羅(Dick Costolo)上月曾在接受《金融時報》采訪時說，他如今將Twitter網(wǎng)站看作是引導用戶進入“核心”Twitter移動應用的入口。

　　最近的新聞是，谷歌收購了流行的iPhone電子郵件客戶端Sparrow，相當于默認Gmail iPhone應用有待改進。

　　但一些分析人士質(zhì)疑稱，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的這些舉動是遠遠不夠的。

　　“我們一直在與旗下的公司合作，向它們傳播這樣的理念：僅僅對原本為web而設計的服務進行重新設計，使之運行于移動設備上，是根本不夠的，”Index Ventures合伙人丹尼·瑞莫(Danny Rimer)說。“移動是自成一體的計算平臺，開發(fā)者必須重新思考，才能使一款服務原生運行于移動設備。”