移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)者市場(chǎng)從來(lái)不缺神話，前不久Instagram創(chuàng)下兩年10億美元的記錄，Path估值也高達(dá)2.5億，Twitter最開(kāi)始也是一個(gè)移動(dòng)短信推送應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)投資總希望在面向消費(fèi)者的應(yīng)用中找到互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)顛覆性企業(yè)，但是對(duì)創(chuàng)業(yè)新人來(lái)說(shuō)，投身B2B市場(chǎng)更可能摸索出可持續(xù)的商業(yè)模式并獲得VC的青睞。

　　消費(fèi)者市場(chǎng)最大的問(wèn)題在于失敗率太高。每一個(gè)風(fēng)光App背后，都有無(wú)數(shù)相似App的慘淡收?qǐng)?。消費(fèi)者希望服務(wù)能便宜又實(shí)惠。要想通過(guò)消費(fèi)者App賺錢(qián)，只能把用戶(hù)基數(shù)做到足夠大，然后通過(guò)廣告或者App內(nèi)的購(gòu)買(mǎi)來(lái)賺取利潤(rùn)。VC只會(huì)投那些有希望做大規(guī)模的消費(fèi)者應(yīng)用。

　　相較而言，做B2B市場(chǎng)的應(yīng)用在一開(kāi)始就有可靠的利潤(rùn)來(lái)源——企業(yè)客戶(hù)。如果創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的執(zhí)行力，走企業(yè)市場(chǎng)成功的概率會(huì)大很多，也許做大之后的估值沒(méi)有那么高，到目前為止，還沒(méi)有一家B2B市場(chǎng)的企業(yè)能像Facebook一樣估值達(dá)到1000億美元。但是考慮到更高的成功概率，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講不失為一個(gè)明智的選擇。

　　B2B市場(chǎng)還有很多機(jī)會(huì)。其中之一就是在已有的商業(yè)領(lǐng)域給出移動(dòng)版的解決方案，比如在CRM上的移動(dòng)解決方案就能狙擊Salesforce在B2B市場(chǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。另外一個(gè)機(jī)會(huì)就是為新領(lǐng)域提供移動(dòng)商用App，這一塊才是真正有機(jī)會(huì)做大的領(lǐng)域，比如醫(yī)藥領(lǐng)域。健康護(hù)理產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)完整的垂直行業(yè)，產(chǎn)值居美國(guó)各業(yè)之首，移動(dòng)應(yīng)用在這一領(lǐng)域大有可為。

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，直接面向消費(fèi)者的產(chǎn)品很酷很潮，能提供高額的潛在回報(bào)，但是更保險(xiǎn)的選擇，則是為企業(yè)用戶(hù)提供移動(dòng)服務(wù)。

　　說(shuō)到底，在商業(yè)社會(huì)，創(chuàng)立公司更多的是去解決別的公司的問(wèn)題。相較于消費(fèi)者個(gè)人，公司更愿意找人幫他們解決問(wèn)題，當(dāng)然公司也更樂(lè)意為此買(mǎi)單，想想微軟的正版軟件在中國(guó)都是誰(shuí)在用吧。