隨著智能手機的普及，LBS應用近來也很火爆，整體用戶規(guī)模已經從2011年第二季度的1050萬提升到第三季度的1830萬，一季度七成的增長速度，令人咋舌，許多成功的應用讓人感覺到行業(yè)的巨大潛力，比如微信、街旁、噢粑粑、百米Byme、趕集生活……但就其目前的業(yè)務模式和盈利方式，也遭到了一些行業(yè)的質疑，為此記者采訪了百米ByMe負責人的黃先生。

　　外熱內冷?外冷內熱?

　　對于目前行業(yè)內存在的質疑，黃先生說：“業(yè)內有些人對LBS前景持負面判斷，由此導致了一些問題，如某些公司的裁員、產品轉型甚至倒閉。但一句話說得好，比危機更可怕的，是人的恐懼，何況LBS在客戶應用方面并沒有面臨危機，危機來自于投資人的觀望、猶疑心態(tài)。所有人都把移動互聯(lián)網(wǎng)當作暴利行業(yè)，不斷涌入，但忽略了一款應用發(fā)展的客觀規(guī)律，那就是它需要一個長久積累和發(fā)酵的過程，回報率不可能立即爆發(fā)性成長。所以我認為LBS外熱內冷，熱在用戶的熱情上，冷在投資者高效獲利心態(tài)上;外冷內熱，冷在資金不進入，熱在核心競爭力。”

　　從核心競爭力看LBS應用

　　對于像百米Byme、趕集這些生活應用類LBS的核心競爭力，黃先生說：“這個很簡單，寶馬公司在瑞典依靠一張GPS定位地圖，一部虛擬汽車、和一部真實的寶馬，就調動得瑞典人一周內東奔西跑。不是說瑞典這個福利社會有多么地缺錢，而是因為LBS所帶來的全新的用戶體驗，通過一個簡單的定位應用就在現(xiàn)實的三維空間中再開拓一個網(wǎng)絡空間，并且實現(xiàn)了兩個空間的無縫對接。這種體驗對于用戶來說是無可復制的，現(xiàn)在LBS應用已經成為手機的一個標配，標配性的東西是不可替代的。

　　它的不可替代性還在于，可以讓用戶基于地理關系形成聚合和互動。換言之，它在一定地理范圍之內，讓用戶很快熟悉周圍的環(huán)境：周圍有什么、有哪里、怎么樣，一目了然。同時類似于百米Byme的生活應用，也幫助商家和用戶進行更多溝通，達成二次消費行為。這就是它和團購之間的差別，也就是它的優(yōu)勢所在。”

　　LBS產品的再定位

　　那么LBS到底是什么呢，是用戶體驗，還是與商家的合作推廣?黃先生說：“Whitehorse的數(shù)據(jù)顯示，廣大用戶對LBS如此看待：一聯(lián)系相識和可能遇到的人，二找到朋友們愛去的地方，三通過checkin紀念自己的旅行甚至移動。在此三項之外，才有商品打折。由此看來，用戶把LBS看成社交工具。但是它的checkin模式很容易造成用戶的審美疲勞，且因為缺乏持久的互動，而導致內生性內容的缺乏，逐漸就有了用戶逃離，粘性減弱的現(xiàn)象發(fā)生?？梢娚碳以贚BS的產品定位上出現(xiàn)了偏離，而百米ByMe在一開始就將產品定位于周邊生活的工具，在弱化傳統(tǒng)的check-in的同時，也加大了生活服務、優(yōu)惠折扣這樣的實用功能。這樣做的好處在于，當用戶對于周邊不熟悉或者熟悉而沒有時間關注時，也一樣能很好接受信息，享受服務，實質就是把“用戶尋找服務”的“成本”降到了最低，就像是所有人都有一個貼心的小秘書。近來業(yè)內廣泛傳播SOLOMO模式，我覺得只要百米Byme做好以上這一點，用戶需求的爆發(fā)性增長也就不遠了。”