正如成從武所說(shuō),成功的事情都是相似的,從戰(zhàn)略到執(zhí)行,一個(gè)條件都不能落,各方面都不能出問(wèn)題。過(guò)去的兩年對(duì)于高德來(lái)說(shuō)如履薄冰,公司管理層對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略決策都慎之又慎。如今,成從武會(huì)堅(jiān)定不移地說(shuō),“轉(zhuǎn)型后的我們前途更加光明!”目前,在轉(zhuǎn)型這條路上已經(jīng)走了99%的高德,無(wú)論是導(dǎo)航產(chǎn)品的免費(fèi)還是原有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型都已經(jīng)按照互聯(lián)網(wǎng)公司的方式運(yùn)作。然而與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司相比,他們最大的困難卻在于轉(zhuǎn)型之后對(duì)于用戶認(rèn)可度的建設(shè)。讓海量用戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)生更高的黏性;用戶規(guī)模、市場(chǎng)份額持續(xù)的保持;未來(lái)的商業(yè)模式、盈利模式等都是高德現(xiàn)在和未來(lái)亟需面對(duì)的問(wèn)題。對(duì)于傳統(tǒng)圖商出身的高德來(lái)說(shuō),這些問(wèn)題或許比構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)框架體系時(shí)走出的99%更困難,因?yàn)檫@將直接決定公司未來(lái)的盈利模式。
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