2011年，LBS市場從喧囂走向冷靜。

 

　　美國地理位置服務商Foursquare的迅猛成長，激勵了中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。國內的LBS(位置服務)服務商如雨后春筍般冒出。并形成了數(shù)十家LBS應用商共同爭奪有限的用戶資源的市場局面，市場近乎紅海。然而，不像Foursquare能夠依托Facebook和Twitter這樣首屈一指的社交平臺，國內LBS應用商憑借簡單復制的“簽到”模式積累用戶數(shù)據(jù)過于艱難。當用戶意識到現(xiàn)有LBS應用已無法提供給他們足夠服務時，活躍用戶數(shù)就會迅速被稀釋，沒有足夠的活躍用戶數(shù)據(jù)就難以開展商業(yè)合作;更甚的是，長期以來，存在著應用匱乏問題;另外，用戶也逐漸從瘋狂的迷戀“簽到”向理性回歸;最重要的是，由于始終看不到清晰的盈利模式，致使LBS應用商吸金艱難。內憂外患，LBS應用商，尤其是獨立平臺服務商陷入不進則退的兩難困境。

 

　　瓶頸

 

　　看起來前景一片大好，做起來卻總覺得市場起不來沒有預期的效果，LBS顯然就屬于這種狀況。

 

　　質疑的聲音越來越多，業(yè)內人士開始沉心思考，反思LBS的瓶頸并尋找轉機。首先，LBS潛在用戶數(shù)量受到智能終端普及程度制約，不過隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和智能終端的快速普及，海量潛在用戶就在眼前。于是，人們把目光轉向始終不盡如人意的應用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。不少業(yè)內觀察者認為，加大應用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，才是LBS進一步發(fā)展的唯一出路。非常容易理解：應用服務方面，既然簡單的“簽到”行為難以長久地黏住用戶，那么，我們可以去挖掘更多，更創(chuàng)新的應用;商業(yè)模式方面，既然目前沒能形成有力的商業(yè)模式，我們還可以嘗試LBS+團購，LBS+精準推送，LBS圖片分享，LBS+點評......等等。

 

　　隨著人們從早期進入LBS市場時的狂熱轉為沉靜，業(yè)內人士開始認為：LBS目前仍然處在初級階段。畢竟，即便是LBS的鼻祖Foursquare，也還沒有呈現(xiàn)出清晰的盈利模式。李開復(微博)最近亦公開表示，雖然自己看好LBS，但是在未來半年到一年的時間內，這個領域還不會爆發(fā)，需要更長的時間。

 

　　轉折

 

　　創(chuàng)新，創(chuàng)新，還是創(chuàng)新?

 

　　此時，對于LBS應用商，有兩個選擇。要么繼續(xù)燒錢，放手一搏搶占先機;要么削減開支，深耕應用創(chuàng)新，以待時機成熟厚積薄發(fā)。然而，當全部希翼寄托尚在孕育中的創(chuàng)新和不斷的試錯時，其中又蘊含著多少無奈?

 

　　近日，記者向上海照恒光電總經理柏強先生了解到：現(xiàn)有的LBS定位技術主要有兩種，一是基于GPS技術，二是基于基站定位技術。目前手機室外定位最高國際技術標準，是由美國FCC(美國聯(lián)邦通訊委員會)所制定的，按此標準，定位精確度在50米以內的準確率達到67%，定位精度在150米以內的準確率需達到95%即為合格。而目前，國際上也沒有任何一套成熟的室內定位的解決方案。而中國的商業(yè)中心往往都是在室內的，且密度很高，一般3、5米范圍內就是不同的商戶和環(huán)境了。柏強先生認為，“國內外LBS應用商之所以陷入了瓶頸，不是因為LBS模式不好，也不是LBS應用商們不夠創(chuàng)新，更不是LBS行業(yè)沒有商業(yè)前途，而是因為目前LBS所使用的技術暫時無法滿足現(xiàn)代商業(yè)和生活的需求所致。”

 

　　“LBS應用商們若想沖出瓶頸，首先必須升級現(xiàn)有的定位技術，從根本上做到精準、高效、雙向信息傳遞，而不僅僅只是靠‘用戶簽到’來做到。”

 

　　1米精準定位，讓服務于現(xiàn)實的LBS虛擬世界最大限度地貼近現(xiàn)實。籍此，LBS應用及商業(yè)模式創(chuàng)新將變得觸手可及，零距離貼近用戶的LBS應用也將變得更為簡單，有效——正如LBS的黃金法則所追求的：簡單，創(chuàng)造價值，締造服務。