企業(yè)家“秀”什么

　　無論蓋茨、海爾張、聯(lián)想柳、SOHU張、還是王石，他們都曾經(jīng)或正在作秀。

　　蓋茨的秀與國內(nèi)企業(yè)家的秀明顯不同。但并非因為蓋茨秀“產(chǎn)品”，其他人就都秀“個人”了。而是秀的目的不同。

　　就目前國內(nèi)多數(shù)已具實力的企業(yè)而言，尚處在訂規(guī)則階段。訂規(guī)則，換言之就是確立企業(yè)文化，雖然在國內(nèi)談“企業(yè)文化”，總感覺這是一個偽問題，不過還是得談。

　　正因為處在訂規(guī)則階段，所以造成了一個問題：有何種企業(yè)家，就會產(chǎn)生何種企業(yè)文化。

　　因此，從某種程度上說：中國的企業(yè)文化，是靠企業(yè)家實實在在“秀”出來的、或者“硬”寫出來的，而不是一點一滴做出來的。即便是最早蠻聲海外的海爾，也不可否認它的企業(yè)文化是如此產(chǎn)生的，海爾的文化就是張的個人文化。企業(yè)專題、總裁專訪、贊助、頒獎、講學(xué)、公益活動，當(dāng)然也包括爬山或翻跟頭，這種秀早就超越了營銷公關(guān)，甚至超越了財經(jīng)公關(guān)，而是確立個人領(lǐng)袖色彩的過程，也是將個人領(lǐng)袖色彩演化為企業(yè)文化的過程（積累素材的過程）。所以在國內(nèi)，有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化，而且企業(yè)家一定比企業(yè)更出名，即便海爾。

　　西方則不同，特別是那些管理成熟的企業(yè)（當(dāng)然它未必就一定比海爾強，也未必一定比聯(lián)想大），企業(yè)家的個人色彩被弱化，甚至可以說，任何一個學(xué)過MBA的、不是太平庸的人都可以管理好這個企業(yè)，因為這些企業(yè)的文化早就轉(zhuǎn)化為了愿景，而跟它的擁有者或者CEO無關(guān)。這就是為什么蓋茨秀，和國內(nèi)企業(yè)家的秀不同，他的直接目的是利潤、績效。

強人之后的迷惑

　　誰都不會否認，會作秀或善于作秀的企業(yè)家都是強人企業(yè)家。他們有超乎常人的個性特征（或領(lǐng)袖氣質(zhì)）、忍辱負重、勵精圖治、高瞻遠矚，在國際市場的局部可以呼風(fēng)喚雨、在國內(nèi)可以與政府高層稱兄道弟，他們的企業(yè)因他們的存在而高速發(fā)展，他們的企業(yè)因他們的表演（秀）而帶上一層層光環(huán)，他們的企業(yè)文化被世人傳誦、被神化、被斷層。但他們畢竟還是趕上了好光景，否則以他們的領(lǐng)袖氣質(zhì)，必然是梁山的宋江，黑道的單雄信。因為，他們是強人。

　　暫時，誰也不會想象沒有了張的海爾、沒有了李的TCL、或沒有了張的SOHU，會是什么樣。因為他們是一些極具個人色彩的企業(yè)，當(dāng)然這并不是壞事，因為他們的強勢暫時還可以推動企業(yè)發(fā)展，至少現(xiàn)在看來。

　　聯(lián)想一夜之間提前完成了國際化，至少在資本上國際化（管理上有待觀察），提前完成了從“強人政治”到“常人政治”的平滑過渡，拔得頭籌、值得期待。

　　而其他的呢？強人企業(yè)家通常憑借強烈的個性建功立業(yè)，個人領(lǐng)袖色彩的濃重弱化了機構(gòu)整體的運營能力，形成了頭重腳輕的畸形管理模式。就如同一臺PC，其CPU是P4，但硬盤只有１G、內(nèi)存128M，尚可運行，但如果某一天CPU拿掉、換成P2，那整個PC就必處在一種讓人崩潰的狀況。

　　但沒有人可以不朽，任何強人始終要離開，除非你的企業(yè)只打算做10年。

　　尤其，作為上市公司的話，強人的去留，很大程度上已經(jīng)由不得自己。資本，的確是個很貪婪的家伙。資本來了一切就要統(tǒng)統(tǒng)滾蛋，除非它在你手中。資本游戲的最終結(jié)果誰都清楚，那就是實體經(jīng)濟將全面被虛擬經(jīng)濟左右。

　　如果強人真的去留肝膽兩昆侖了，那企業(yè)怎么辦？

　　因為除了強人以外，企業(yè)的組織架構(gòu)幾乎沒有運營能力，領(lǐng)導(dǎo)太強、下屬太弱、習(xí)慣指哪打哪，一時間讓他們找回自己的腦袋還有點不適應(yīng)。所以強人的繼任者，通常要面臨的是一個比爛攤子糟糕n倍的局面，企業(yè)也有可能因此一蹶不振，積重難返。

　　所以，強人們，趁你們還在，多花點時間提高組織構(gòu)架的整體運營能力，把更多的工作分派到企業(yè)的各個機構(gòu)。只靠自身一人的嘔心瀝血，永遠只能是先烈，而不是英雄。沒事的時候，在辦公室里喝喝茶水，未必是件壞事，至少說明了機構(gòu)整體運營效率高，你該高興。急流勇退，也未嘗不可。繼續(xù)秀也成，但不如讓整個公司一起秀。