半年前開始，團購網(wǎng)站的“過冬”問題被人們廣泛討論，期間不停地有專家和業(yè)者站出來給團購老板們支招，但愿這些創(chuàng)業(yè)者們能多一些信心，多一些思路。畢竟，團購作為新生事物，它在中國的發(fā)展模式和前景沒有誰能說得準(zhǔn)，而團購網(wǎng)站的老板們大多數(shù)也非常年輕，很多都是從IT大軍跳出來單干的年輕力量。

　　而現(xiàn)在，這些年輕的創(chuàng)業(yè)老板們必須承受著來自市場、員工、投資人等各方面的巨大壓力，心理上的考驗或許遠(yuǎn)大過團購業(yè)本身的“寒冷”。雖然美團網(wǎng)副總裁王慧文最近在接受媒體采訪時公開表示，2012年第二季度團購行業(yè)的業(yè)績有望兌現(xiàn)，并將重新帶動資本市場，但面對當(dāng)前的行業(yè)狀況，沒有一個團購網(wǎng)站老板敢笑看未來。

　　根據(jù)團購導(dǎo)航網(wǎng)站最新的團購市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國團購網(wǎng)站總數(shù)首次出現(xiàn)負(fù)增長，10月份僅新增16家團購網(wǎng)站，因頁面無法訪問、停止更新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因被視為停運的團購網(wǎng)站共計1017家，總數(shù)跌至4057家。

　　在全國最熱衷團購的北京地區(qū)，截至11月3日，北京地區(qū)團購網(wǎng)站804個，其中173個無法正常打開，占到總數(shù)兩成。與9月相比，北京團購網(wǎng)站增加64個，但處于正常狀態(tài)的卻在減少。

　　團購業(yè)的日子已經(jīng)進(jìn)入了最為艱苦的階段，幾乎每一個團購網(wǎng)站的老板當(dāng)前都面臨著市場營銷不旺、資金鏈吃緊、瘦身裁員、關(guān)閉地方分站等各種問題。美團網(wǎng)副總裁王慧文在今年7月時甚至說過，99.9%網(wǎng)站將在持續(xù)1年的資本寒冬中倒下。

　　對此，人民網(wǎng)的評論道：“誰會想到，曾經(jīng)風(fēng)光無限的團購行業(yè)，如今卻是"餓殍滿地、尸橫遍野"，哀鴻之聲不絕于耳。”這樣的慘狀對團購老板而言，是對其心理上的極大考驗。

　　裁員

　　團購網(wǎng)站為縮減經(jīng)費開支，從人力資源上下手已經(jīng)不是第一次了?，F(xiàn)在，大多數(shù)團購網(wǎng)站老板都在為裁員而煩惱。據(jù)記者了解，高朋網(wǎng)、窩窩團、團寶網(wǎng)等一批中上實力的團購網(wǎng)站開始大規(guī)模裁員。

　　以窩窩團為例，其CEO徐茂棟確認(rèn)窩窩團在全國35個五線城市開始進(jìn)行“人員優(yōu)化”，整體裁員幅度在500人左右，北京總部裁員70%以上。每個站點由完整的10-20人團隊配置，縮減至僅保留2-3人做銷售和商務(wù)。

　　在裁員問題上，近日一篇名為 《團購網(wǎng)站羞辱性大裁員》的報道在網(wǎng)上被大肆轉(zhuǎn)載。文章稱：“近期，高朋網(wǎng)等一批團購網(wǎng)站開始大規(guī)模裁員，公開資料顯示，沒有任何一家團購網(wǎng)站是通過經(jīng)濟性裁員這一程序?qū)崿F(xiàn)"瘦身"的，而是紛紛選擇以降薪、業(yè)績不達(dá)標(biāo)、調(diào)崗等各種五花八門的手段逼迫員工主動辭職，借此規(guī)避法律責(zé)任。”

　　新聞一出，很多在團購網(wǎng)站從業(yè)的IT人對此議論紛紛，在微博和網(wǎng)絡(luò)論壇上，甚至有人專門為此列出了討論區(qū)。記者看到有人這樣說：“我身邊已經(jīng)有好幾個同事是主動辭退，其實他們是被迫辭退的，老板找了一堆理由來諷刺挖苦，天天念緊箍咒，誰還能不走呢?”

　　類似這樣用各種理由逼退員工的做法一直以來在很多公司都普遍存在，一位不愿透露姓名的前IT公司部門總監(jiān)告訴記者，很多時候考慮到公司的利益，部門負(fù)責(zé)人和公司的HR會一起配合起來，用各種方式暗示某位下屬“不合適”，最終達(dá)到其主動辭職的目的。因為如果是公司開掉人的話，都要支付一筆賠償金。

　　只是，這種方式在當(dāng)前團購網(wǎng)站公司內(nèi)部并不合適。道理很簡單，一些團購網(wǎng)站為降低開支，大量裁員，如果都采用“逼退”法的話，對公司內(nèi)部而言，難免有引發(fā)騷亂的可能性。在裁員問題上，團購網(wǎng)站的老板們必須找到最適合自己公司的方法來解決這一問題。

　　滿座網(wǎng)CEO馮曉海近日在接受媒體采訪時稱：“但凡現(xiàn)在能看到的團購企業(yè)，都有面臨相應(yīng)的裁員調(diào)整，滿座也不例外。我們前幾個月就對部分市場前景不好的分站撤站裁員。滿座網(wǎng)最多時是有60個網(wǎng)點，現(xiàn)在還有四五十個網(wǎng)點。我認(rèn)為這是公司正常的動態(tài)調(diào)整。”

　　對于裁員問題，他認(rèn)為：“團購是一個競爭激烈的市場。之前各企業(yè)擴張?zhí)?，卻陷入入不敷出的境地。有些企業(yè)裁員聲音較為刺耳，是因為這些公司規(guī)模在兩個月里從幾個人暴漲到100多人。我認(rèn)為，這樣的企業(yè)一定會出問題，企業(yè)必須有制度建設(shè)、有企業(yè)文化，但這不是靠一兩個月能解決的。”

　　差錢

　　今年初，很多團購網(wǎng)站都拿到了風(fēng)投，隨后一場硝煙彌漫的市場爭奪戰(zhàn)打響。大量的團購廣告出現(xiàn)在各種媒介上，像地鐵隧道、公交車身、電視、互聯(lián)網(wǎng)等等。

　　一直以來，業(yè)界都在疾呼：“團購網(wǎng)站不要再燒投資人的錢了，要想辦法盈利。”但事實上，盈利很難。據(jù)記者了解，團購業(yè)的平均毛利率是10%，但10%并不足以支撐企業(yè)盈利。目前，國內(nèi)前十大團購網(wǎng)站全部處于虧損狀態(tài)。

　　由于在前期投入了巨大成本，而后期從利潤中無法收回，加之投資人也不再給錢進(jìn)來，很多團購網(wǎng)站都處在非常“差錢”的階段，老板們最怕的就是每個月臨近發(fā)薪水的日子。

　　即便是那些知名度高、實力強的團購網(wǎng)站依然如此，為了緩解因凈利潤不足帶來的經(jīng)營壓力，一些團購企業(yè)開始謀求海外上市，希望借此搬回市場信心，同時緩解自身的資金問題。

　　只是，最終事與愿違。一些老板當(dāng)初將拉手網(wǎng)申請IPO當(dāng)成是拯救國內(nèi)團購行業(yè)的一個信號，然而，其最終未能如期上市。“前一天剛剛宣布已經(jīng)確定了在納斯達(dá)克上市的掛牌時間，后一天便被傳出被美國監(jiān)管部門暫停上市路演。”有文章如此諷刺地看待這一事件。

　　關(guān)于拉手IPO失敗的原因，有分析認(rèn)為，主要是財務(wù)問題。據(jù)悉，拉手網(wǎng)上半年虧損達(dá)到了3.91億元，為同期凈收入的6.8倍，以這樣的速度拉手網(wǎng)現(xiàn)金流甚至撐不了一年。

　　即便有像Groupon這樣的團購鼻祖網(wǎng)站在美國成功上市，但業(yè)內(nèi)的老板們依然笑不起來?？纯碐roupon的上市狀況就知道了“本周一跌至15.24美元，跌幅為9%。該股上市3周以來，已經(jīng)跌破發(fā)行價。”有一些分析師和專家爭論說，團購這個商業(yè)模式?jīng)]有長期的可持續(xù)性。一些分析師曾預(yù)計早期投資者會利用第一個機會拋出Groupon股票。

　　無法上市融資，無法拿到更多風(fēng)投，團購企業(yè)的老板們內(nèi)心在煎熬。于是，為了維持運營，有些企業(yè)為平衡資金問題，做法有些極端。據(jù)之前媒體的爆料，前陣子剛剛進(jìn)行完裁員的團購網(wǎng)站24券，最近又作出了一個決定，扣發(fā)員工部分工資以緩解商戶結(jié)算帶來的資金壓力。

　　面對這樣的做法，無論其內(nèi)部是什么原因，但至少都是“差錢”的表現(xiàn)。知名IT人李開復(fù)表示：“對于團購，我現(xiàn)在更悲觀了。”他認(rèn)為，錢多的還可以燒一兩年，錢少的隨時都會倒。小的現(xiàn)在已經(jīng)面臨危機了，融不到錢了。

　　面對缺錢的狀況，現(xiàn)在沒有一個人能站出來告訴團購網(wǎng)站的老板們應(yīng)該怎么做。老板們無非都是根據(jù)自家情況來定策略，也沒有孰對孰錯。只是，在外界看來，老板們能做的并不多，或許“忍耐”一下扛過去，是唯一的辦法。

　　轉(zhuǎn)型

　　如果說，團購老板們難于經(jīng)營尚且屬于技術(shù)層面的話，那么，來自顧客、員工、投資人、業(yè)內(nèi)專家的各種質(zhì)疑和不自信才是對老板心態(tài)的最大考驗。

　　可以說，現(xiàn)在幾乎沒有誰再看好團購市場了，更多的討論是圍繞“這一模式是否本身存在市場盈利”問題而展開。雖然團購網(wǎng)站的盈利能力尚無定論，但是“不自信、不看好”的質(zhì)疑聲浪此起彼伏。

　　最近，人民網(wǎng)的財經(jīng)評論發(fā)表文章《團購行業(yè)緣何成了“敗家子”?》，這樣的觀點給團購業(yè)的老板們扣上了一個不招人待見的帽子。但是，雖然文章用詞過于諷刺，可事實上，造成這一結(jié)果的確實是團購業(yè)者本身。

　　團購作為新生事物剛一出現(xiàn)時，無論是業(yè)者還是投資人紛紛看好，一派“大繁榮”的景象，投資人比的是“燒錢”的本事。然而很快，由于沒有利潤，加之競爭激烈，錢花掉了，但是沒有得到相應(yīng)的回報。

　　同時，一系列的“商業(yè)欺詐”問題在這個行業(yè)內(nèi)不絕于耳。由于沒有嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，團購網(wǎng)站遭投訴的案例越來越多，類似售賣假貨、提供劣質(zhì)服務(wù)等行為，時不時占據(jù)媒體重要版面。

　　在外界對團購業(yè)普遍質(zhì)疑的情況下，團購老板們目前都使出了渾身解數(shù)，平衡各方面的不信任。很多老板都正在考慮“轉(zhuǎn)型”的問題。

　　有專家表示，至于轉(zhuǎn)型，一方面，團購網(wǎng)站可向服務(wù)型商城轉(zhuǎn)化，其中，團購是商城里的一環(huán)，對品牌做即時促銷?，F(xiàn)在大家也越來越明白，大打折扣不可能成為行業(yè)的常態(tài)。另一方面，向LBS(基于位置的服務(wù))模式轉(zhuǎn)型，這至少能增加消費者的便捷性。

　　只是，“轉(zhuǎn)型”的成功與否并不是老板一個人可以決定的，在現(xiàn)在的“寒冬”下，誰能夠抵抗外在的輿論壓力，能夠平衡過度資金面短缺的難題，“熬”這個字成了共識。