中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，發(fā)展是硬道理的思想已深入人心。全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也在急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個(gè)組織的共識(shí)。無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自身的發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，項(xiàng)目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，誠(chéng)如《財(cái)富》雜志所言，“一切皆項(xiàng)目”“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代”。
而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行。項(xiàng)目管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的用兵之道，如何能做到高效率、低成本、快時(shí)效和大收益呢?
2018年11月28-30日，泰伯GIO項(xiàng)目管理特訓(xùn)營(yíng)第六期，常耀俊老師帶隊(duì)坐陣項(xiàng)目管理特訓(xùn)營(yíng)，用15年的親身經(jīng)歷剖析項(xiàng)目管理的套路。手把手教你明確定位企業(yè)產(chǎn)品，有效鏈接資源，配置資源，把控風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目周期內(nèi)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成！
泰伯GIO項(xiàng)目管理特訓(xùn)營(yíng)實(shí)屬地信行業(yè)獨(dú)創(chuàng)，依托泰伯在空間地信領(lǐng)域多年的沉淀積累而研發(fā)定制，專業(yè)服務(wù)于地信領(lǐng)域項(xiàng)目管理者，解決地信企業(yè)項(xiàng)目的痛點(diǎn)難點(diǎn)。
2、專業(yè)導(dǎo)師授課
重磅邀請(qǐng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家及地信領(lǐng)域大咖閉門授課，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，讓項(xiàng)目管理者更懂行業(yè)、更懂項(xiàng)目。多位導(dǎo)師從不同角度授課，內(nèi)容包含項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、政府大型項(xiàng)目以及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)多種課程相結(jié)合，塑造全能項(xiàng)目經(jīng)理。
3、實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合
課程中深刻剖析企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目案例，帶領(lǐng)學(xué)員從頭至尾做好項(xiàng)目管理，將實(shí)戰(zhàn)演練與理論干貨完美結(jié)合，做到融會(huì)貫通。
4、行業(yè)學(xué)員尖叫產(chǎn)品
全情投入定制化、最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容、最好的輸出、最好的體驗(yàn)、一切以“為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值”為中心，解決學(xué)員在項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)，引爆了用戶口碑，獲得前五期超150余位學(xué)員的一致好評(píng)。
02主講嘉賓
常耀俊
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家
北大、清華雙料教授
原聯(lián)想集團(tuán)企劃部戰(zhàn)略管理和流程管理總監(jiān)，原知名跨境電商敦煌網(wǎng)（DHgate）戰(zhàn)略副總裁
參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購(gòu)IBM 電腦事業(yè)部的過(guò)程
聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師
2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家
2022年北京張家口冬奧組委特邀項(xiàng)目管理專家
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP
北京數(shù)字政通科技股份有限公司西南大區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
深入了解數(shù)字化城市管理、多網(wǎng)融合、地下管線綜合管理、綜合執(zhí)法和網(wǎng)報(bào)網(wǎng)格化等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域咨詢、設(shè)計(jì)和建設(shè)工作，參與了北京海淀區(qū)、天津市、重慶市、成都市、西安市、昆明市等全國(guó)多個(gè)城市數(shù)字化城市管理項(xiàng)目；北京東城區(qū)、湖北黃石市和荊門市等多個(gè)城市的多網(wǎng)融合項(xiàng)目，實(shí)施了天津?yàn)I海新區(qū)、重慶沙坪壩區(qū)、江北區(qū)和渝中區(qū)等多個(gè)區(qū)域的綜合執(zhí)法項(xiàng)目。
多家地方政府特聘顧問(wèn)、北大博雅客座教授、民生銀行總行特聘專家
大學(xué)時(shí)代主修文學(xué)專業(yè)。出身書香門第，自小熟讀四書五經(jīng)，有著深厚的國(guó)學(xué)功底；
畢業(yè)后從事國(guó)學(xué)教育15年，先后從事過(guò)廣告策劃、企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)。近年來(lái)，專注將國(guó)學(xué)導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理中。潛心研究陽(yáng)明心學(xué)，并結(jié)合西方的管理心理學(xué)，提出“管理心學(xué)”提高管理者的心性和領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工潛能和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；首倡“還原禪”，主張經(jīng)營(yíng)人生管理企業(yè)要回到原點(diǎn)抓住本質(zhì)，一切就會(huì)變得簡(jiǎn)單清晰。
2018年11月27日
18:00-19:00
學(xué)員簽到，辦理入住
19:00-19:30 主辦方致辭
——泰伯創(chuàng)始人兼CEO 劉玉璋
19:30-20:30
課程安排介紹，宣布課程規(guī)則
學(xué)員分組，確定隊(duì)名、隊(duì)標(biāo)，推選組長(zhǎng)
學(xué)員交換名片，相互認(rèn)識(shí)了解
——班主任： 泰伯助理總裁 吳杏
2018年11月28日 09：00-17：00
《塑造項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
——沈碧津 多家地方政府特聘顧問(wèn)；清華特聘講師；北大博雅特聘顧問(wèn)；民生銀行總行特聘專家
分享提綱：
第一部分：解讀領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
1、認(rèn)識(shí)自己——您眼中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的
2、思考管理——管理技能提升前需要解決的問(wèn)題
3、轉(zhuǎn)化行為——領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮應(yīng)有的要素與前提
第二部分：轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的效能管理
1、角色發(fā)展——準(zhǔn)確定位領(lǐng)導(dǎo)的角色
2、管理溝通——打通組織溝通的橋梁
3、改善績(jī)效——將目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行到底
第三部分：塑造領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理
1、高效執(zhí)行——提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——激起團(tuán)隊(duì)的干勁士氣
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作——培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)
2018年11月29日 09:00-17:00-
2018年11月30日 09:00-12:00
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)十步法》
——常耀俊 實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，清華大學(xué)特聘教授，北大毅夫經(jīng)濟(jì)研究院客座教授
分享提綱：
請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目案例
第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹
2. 講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4. 講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 模擬：召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草培訓(xùn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的要點(diǎn)
3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
4. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的步驟和和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 總結(jié)：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的5個(gè)要訣
第三步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度？
1. 回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
8. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討培訓(xùn)項(xiàng)目哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：如何估算項(xiàng)目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
第五步：如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
1. 回顧：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念
2. 講解：如何識(shí)別培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4. 講解：如何評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
6. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和要點(diǎn)
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
第六步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源？
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 研討：《如何解決培訓(xùn)項(xiàng)目的資源沖突？》
第七步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書
4. 研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項(xiàng)目控制？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)
3. 分享：一份真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目階段評(píng)估報(bào)告
4. 研討：培訓(xùn)項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)生命周期管理
3. 測(cè)試：測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色
第十步：如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)
3. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)
4. 練習(xí)：制定行動(dòng)計(jì)劃
2018年11月30日 14:00-17:00
《政府項(xiàng)目方向-項(xiàng)目從落地到投入運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目操作管理之路》
——師晉鋒 北京數(shù)字政通科技股份有限公司西南大區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
分享提綱：
1、項(xiàng)目的起步之路；
2、政府類項(xiàng)目的特點(diǎn)；
3、結(jié)果為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理是什么？
4、如何做好項(xiàng)目的需求管理？
5、如何做好項(xiàng)目的范圍管理？
6、如何做好項(xiàng)目的時(shí)間管理？
7、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制之路？
8、有效溝通永遠(yuǎn)是最重要的？
17:00-18:30 結(jié)業(yè)分享、頒發(fā)畢業(yè)證書
18:30-19:30 畢業(yè)晚宴
活動(dòng)主辦：泰伯GIO俱樂(lè)部
時(shí)間：2018年11月28日-30日
地點(diǎn)：北京
招生對(duì)象：
如果您是企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
希望通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)新的跨越
希望在項(xiàng)目管理上做深做細(xì)做大
那么，“泰伯GIO項(xiàng)目管理特訓(xùn)營(yíng)第六期”歡迎您的加入！
GIO會(huì)員優(yōu)惠價(jià)：￥10,800/人！
非GIO會(huì)員優(yōu)惠價(jià)：￥13,800/人！
老學(xué)員推薦優(yōu)惠價(jià)：￥9,800/人！
備注：￥9,800/人價(jià)格僅限前30個(gè)名額，先到先得；
以上報(bào)價(jià)僅為泰伯GIO項(xiàng)目管理特訓(xùn)營(yíng)價(jià)格，含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、餐費(fèi)（午餐、晚餐）、茶歇費(fèi)，不含住宿及交通費(fèi)等。
企業(yè)單期課程報(bào)名3人含以上學(xué)習(xí)，可享受以下專屬服務(wù)
團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠：享受團(tuán)購(gòu)價(jià)9800元/人
課中案例：根據(jù)企業(yè)需求，提供企業(yè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目作為課程現(xiàn)場(chǎng)定制案例，導(dǎo)師針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)講解并提供解決方案（需經(jīng)過(guò)導(dǎo)師確認(rèn)）
學(xué)習(xí)答疑：課程結(jié)束后1次針對(duì)性線上學(xué)習(xí)答疑
1、匯款方式
公司名稱: 北京盛世泰伯網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
銀行賬號(hào)： 110906717310201
開(kāi) 戶 行：招商銀行大運(yùn)村支行
2、特訓(xùn)營(yíng)課程規(guī)模和形式
課程規(guī)模：30人開(kāi)班
課程形式：3天4晚，集中培訓(xùn)
課程培訓(xùn)時(shí)段：
11月28日09：00-17：00
11月29日09：00-17：00
11月30日09：00-17：00
3、通過(guò)泰伯a(chǎn)pp活動(dòng)頁(yè)面進(jìn)行報(bào)名，詳細(xì)請(qǐng)咨詢GIO俱樂(lè)部會(huì)員顧問(wèn)：
會(huì)員顧問(wèn)元元，手機(jī)/微信：18701580991
會(huì)員顧問(wèn)小雪，手機(jī)/微信：15910281003
會(huì)員顧問(wèn)珊珊，手機(jī)/微信：18500528283